摘要：在O2O环境的背景下，新经济环境使得许多传统行业面临许多挑战和更大威胁，电子商务渠道成为主流。本文研究苏宁作为国内商业企业的领跑者的商业模式转型，分析了苏宁的发展历程，经营现状，转型升级成线上线下全渠道，盈利模式，供应链处理中遇到的困难与其对这些困难的处理方式方法。由于苏宁是我过国具有代表性的苏商企业，研究苏宁个例有助于分析研究整个行业问题以及特点。

关键词：苏宁；商业模式；O2O；全渠道；供应链；转型

目录

摘要

Abstract

一、引言.2

二、相关文献综述.2

三、苏宁商业模式转型的现状.5

（一）苏宁的发展历程.5 

（二）苏宁全渠道发展的动因.5

（三）苏宁商业模式转型的现状.5

四、苏宁商业模式转型中面临的困境.9

（一）类金融盈利模式的局限性.9

（二）线上线下同步经营带来的价格冲突.9

（三）难以把握经营繁多的商品种类.9

（四）线上线下配送能力不平衡.9

（五）面临日益加剧的市场竞争环境.9

五、苏宁商业模式转型的对策10

（一）创新多种盈利模式，获取长期盈利能力.10

（二）实施线上线下同价策略10

（三）优化物流服务，提升物流配送能力.12

（四）精简商品种类，确定适宜的商品经营宽度.13

（五）研发自主品牌商品，提高企业核心竞争力13

六、结语13

参考文献14