摘要：百货业作为我国最早的零售业态，其发展状况是我国零售业的风向标，并一直受到消费者关注。自上个世纪90年代，家乐福、沃尔玛等大型外资联锁超市的兴起给百货业的盈利带来了一定的削减。而当前网上商店的迅猛发展抢占了大量的市场份额，使百货业的发展再次遇到瓶颈。本文以南京新百为例，对新百盈利模式的现状及存在问题进行分析，并对新百盈利模式提出创新型策略，以此来提高盈利。

关键词：百货业；盈利模式；新百；自有品牌  

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、文献综述-2

（一）盈利模式概念的界定-2

（二）相关文献综述-3

三、南京新百的盈利模式现状-4

（一）南京新百简介-4

（二）南京新百的盈利模式措施-4

四、南京新百盈利模式存在的问题-5

（一）联营模式导致自营能力逐渐丧失-5

（二）盈利水平下降，利润呈负增长趋势-5

（三）难以开展连锁经营，规模化经营受到限制-6

（四）开展电子商务困难重重，缺乏现代商业盈利模式-6

五、创新百货业盈利模式的影响因素分析-7

（一）经济环境-7

（二）技术环境-7

（三）社会和文化环境-7

（四）政治和法律环境-8

六、促进百货业盈利模式创新的建议-8

（一）增加自营比例，恢复商业“进销差价”的主盈利模式-9

（二）培养“买手”，营造差异化优势-9

（三）开展特许经营，实现规模效益-9

（四）开发自有品牌，实现品牌经营战略-10

（五）奉行以顾客为中心的服务理念-10

参考文献-11