摘要:经济全球化和科技信息网络的发达与完善改变了传统的商业规则，将独立的企业连成一体，形成了错综复杂的供应链。21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。而如何对供应链成本进行有效的控制，更是成为每个企业日益关注的焦点。由于企业成本控制方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开壁利润增长的新源泉。供应链成本控制是供应链管理和成本控制整合的产物，是当代成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。本文对供应链、供应链战略成本及成本管理的概念内涵进行了界定,阐述了供应链成本控制产生的必要性,分析了供应链成本管理的基础理论和方法,分析了我国供应链成本控制中存在的问题，主要有供应链成本控制观念薄弱,供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制,供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任,供应链管理环节容易出现信息失真,缺乏合理的绩效与激励措施,标准成本会计限制着公司的业绩,缺乏主动出击市场的动力和积极性。通过分析利丰的发展历程与供应链成本管理模式的不断优化，借鉴利丰的供应链成本管理的成功经验，对我国企业供应链成本管理带来一些启示。

关键词  供应链；供应链管理；成本控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.3.2国内研究现状-3

2供应链成本控制的相关理论-5

2.1相关概念界定-5

2.1.1供应链的定义-5

2.1.2供应链成本控制的内涵-5

2.1.3供应链成本控制的方法-5

2.3供应链成本控制的基本理论-7

3我国企业供应链成本控制存在的问题-10

3.1供应链成本控制观念薄弱-10

3.2供应链节点企业尚未形成一体化机制-10

3.3供应链合作伙伴缺乏信任-10

3.4供应链管理环节信息失真-11

3.5缺乏合理绩效和激励-11

3.6标准成本会计限制公司发展-11

4香港利丰集团供应链成本控制-12

4.1企业简介-12

4.2香港利丰供应链发展过程-12

4.3香港利丰供应链成本分析-13

4.3.1采购成本-13

4.3.2利丰贸易成本-14

4.3.3利丰经销成本-14

4.3.4利丰零售成本-14

4.4香港利丰供应链成本效果评价-15

5加强供应链成本控制的对策-17

5.1培养供应链成本控制意识-17

5.2建立横向一体化机制-17

5.2.1资源整合-17

5.2.2组织机构要匹配-17

5.2.3成本控制方法集成运用-18

5.3建立合作信任机制-18

5.4建立信息共享机制-18

5.5建立绩效考察和激励机制-18

5.6实有资源向虚拟转化-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22