摘要:在供应链环境下有效地进行库存管理，不仅可以为各节点企业解决不良库存问题、降低库存成本、解放资金占用，还能帮助整条供应链更加迅速及时的应对市场需求波动、提高客户服务水平以及供应链运作效率。可以说，基于供应链管理的企业库存控制研究有着十分重要的现实意义。

　　　本文首先回顾了库存管理的基本思想和理论以及供应链环境下库存管理的理念和策略。其次，以A企业为例，分析了其库存管理中存在的问题，并挖掘了导致问题的深层原因。最后，提出了A企业站在整条供应链角度上改进库存管理的对策。研究发现，A企业的库存管理中存在着以下问题：库存量大且库存成本高、呆滞物料多且库存积压严重以及库存周转率低下。而造成这些问题的原因主要有：库存控制策略简单化、缺乏供应链整体观念以及牛鞭效应。基于以上分析，A企业应采取以下方式改善库存管理：推行VMI模式、采用JIT准时采购方法以及采用第三方物流。

关键词：供应链管理；库存管理；供应商库存管理；准时采购；第三方物流

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摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

  1.2国内外研究现状-1

  1.3研究内容-1

  1.4研究方法-2

第2章 相关理论概述-3

2.1 库存管理-3

2.1.1 库存管理的意义和理念-3

2.1.1 库存管理的基本方法-3

2.2 供应链环境下的库存管理-4

  2.2.1 供应链环境下的库存管理思想-4

  2.2.2 供应链环境下的库存管理策略-4

  2.3 传统库存管理与供应链环境下库存管理的对比-4

第3章 A企业库存管理现状分析-5

3.1 A企业概况-5

3.2 A企业库存管理现状及问题分析-5

3.2.1 库存量大、库存控制成本高-5

3.2.2 呆滞物料多、库存积压严重-6

3.2.3 库存周转率低下-7

  3.3 A企业库存管理问题成因分析-7

3.3.1 库存控制策略简单化-8

3.3.2 缺乏供应链整体观念-8

    3.3.3 牛鞭效应-8

第4章 A企业在供应链环境下改善库存管理的对策研究-11

4.1 推行VMI模式-11

4.1.1 VMI模式的优势-11

4.1.2 实施VMI模式的前期准备-11

4.1.3 VMI模式操作方案设计-12

  4.2 采用JIT准时采购模式-14

4.2.1 准时采购模式的优势-14

  4.2.2 采用准时采购模式的前期准备-14

  4.2.3 准时采购模式操作方案设计-15

4.3 采用第三方物流-15

第5章 结论与展望-17

  5.1结论-17

  5.2不足之处及未来展望-17

参考文献-18

致  谢-19