摘要:汽车散热器作为汽车水冷发动机冷却系统中重要组成部分，正朝着高效、经济的方向发展，天津亚星散热器有限公司作为生产汽车暖风、水箱、蒸发器和冷凝器的重要厂商之一，迎来了发展机遇，为了适应市场发展，亚星散热器公司需要提高公司生产管理水平，通过不断改善提高生产效率、优化产品质量、降低产品成本并引入新型生产线，这对公司的发展有着至关重要的意义。

　　　丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）是丰田公司通用的生产管理方式，对提高企业实力有其独到的方法。本文结合天津亚星公司的实际情况，针对公司生产系统存在的问题，运用TPS生产管理手段，从车间布局、生产工艺和差速器壳体线整流方面，提出相应的TPS改善方案，并通过实施验证方案的合理性和科学性。

关键字：丰田生产方式；车间布局；生产工艺；IE手段

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摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1选题意义-1

1.2 TPS在国内外的应用现状-1

1.3 本文研究思路与主要内容-2

第2章 天津亚星在实施TPS前的生产管理状况分析-3

2.1 天津亚星散热器公司简介-3

2.2 现行车间布局的分析-3

2.2.1现行的成品库房布局分析-3

2.2.2 现行的作业车间布局-4

2.3 现行的生产工艺分析-5

2.4 现行差速器壳体线整流分析-6

第3章 基于TPS生产管理改善方案设计-7

3.1 TPS的要领概述-7

3.2 TPS在车间布局中的改善方案-7

3.2.1基于TPS管理的成品库房布局的改善方案-7

3.2.2基于TPS管理的作业车间布局改善-8

3.3 基于TPS管理的生产工艺改善方案-8

3.4基于TPS对差速器壳体线整流的改善-9

3.5 改善效果的评价-10

3.5.1 生产效率的提高-11

3.5.2 产品质量的提高-11

3.5.3 成本的降低-11

第4章 总结与展望-13

4.1 总结-13

4.2 展望-13

参考文献-15

致 谢-17