摘要  在社会中，个人的综合素质[[[] 杨九诠.综合素质评价的困境与出路[J]. 华东师范大学学报(教育科学版),2013,(02):36-41.]]代表着个人形象，也体现个人能力以及在某个大环境下所具有的竞争力。同理，企业管理者的综合素质直    接影响着企业在市场的成功关系着员工的职业发展前景以及企业的生命。所以在当今经济飞速发展，企业面临的内外环境多变的情况下，塑造企业管理者综合素质[[[] 管军,段兴民.企业管理者综合素质测评的模糊数学方法研究[J].黑龙江科技学院学报,2003,(01):52-54.]]，提高企业经营管理者的管理水平就尤为重要。而从全球企业的管理模式的探索来看，多数的公司已经把胜任力模型作为人力资源开发的指导思想，胜任力影响到企业中人力资源的管理每个环节，为从整体上全面提高企业管理者的综合素质提供了新观念、新理论和新方法。

对企业具有很高专业技术和能力的员工的管理可形成企业在竞争中独特的竞争力，特别是优秀员工的岗位胜任能力。在新经济时代下的人力资源管理[[[] 李隽,李新建,王玉姣.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J]. 外国经济与管理,2014,(05):40-49+80.]]可以说就是员工胜任能力资源的管理。人才是企业宝贵的人力资源，各个企业之间的竞争归根结底属于人才的竞争。管理者究竟应该具备怎样的能力，人格特征和领导风格，以及如何去培养塑造相应的能力是当前经济环境下每个企业的人力资源管理者都需要解决的问题。本文结合国内外对胜任力模型的理解，以具体企业为例，企业胜任力模型构建到应用在人力资源管理的各个模块，如人才招聘选拔、人才测评、培训、薪酬管理、绩效激励等维度。通过对企业管理者典型代表的综合素质现状进行分析，探索胜任力模型在该企业中塑造企业管理者综合素质的应用。

关键字  胜任力模型     人力资源管理    企业管理者综合素质

目录

摘要

Abstract

1 胜任力模型的内涵-1

1.3 企业管理者综合素质-2

2 胜任力模型在企业管理者综合素质塑造中的重要价值-4

2.1 胜任力模型是塑造企业管理者综合素质的工具-4

2.2 胜任力模型为企业管理者综合素质塑造指明方向-4

2.3 胜任力模型优化了企业管理者综合素质塑造流程-4

3 胜任力模型运用于企业管理者综合素质塑造的主要措施-5

3.1 构建企业自身胜任力模型-5

3.2 基于胜任力模型编制岗位说明书-6

3.3 在管理者选拔或晋升中采用MBTI[]性格测试-7

3.4 基于胜任力模型的导师制[]培训-8

3.5 胜任力模型与绩效激励结合-8

3.6 胜任力模型与企业薪酬管理结合-9

3.7 胜任力模型与员工职业规划结合-9

4 胜任力模型运用中的注意事项-9

4.1 胜任力模型必须和其他人力资源工具配合使用 -9

4.2 胜任力模型的作用不能被无限扩大 -9

4.3 要克服胜任力模型的局限性 -10

5 结论-10

致谢-10

参考文献-11