摘要:为建立一个对民营企业一线员工有效的绩效评价体系，本文以对柳州方鑫汽车装饰件有限公司为例，对其绩效管理中存在的问题，基于对该企业现状分析及综合相应的文献资料。依据KPI、工作记录法构建一线员工绩效考核指标体系，设计并完善适合企业实际的绩效指标，使得公司一线员工绩效管理工作得以合理有效运行，从而促进公司的发展。在基于柳州方鑫汽车装饰件有限公司分析的基础上对我国民营制造业的绩效考核进行一定的探讨研究。本文以实证研究为主体，采用访谈为主要研究方法结合文献资料的查阅。在熟悉企业绩效管理及绩效指标设计的前提下，着力于探索绩效指标对企业一线员工的影响，并对该公司进行绩效指标优化。

关键词：民营制造企业；绩效管理；KPI；工作记录法；绩效指标

　　　我国对西方绩效管理方式方法的使用在目前是普遍的，但是对于绩效管理的方法有效地运用到企业实际，特别是对民营制造业在绩效考核方面的研究还是较少的。对于如何构建一个合适有效的制造业绩效管理体系，客观科学的绩效考核指标的设计，并有效的运用在实际的生产经营中，这是本文所要进行的探索研究。

　　　本文试图在前人的研究基础上，在老师的指导下通过阅读文献资料以及对实习企业的实地调查、相关政府数据的收集下，以柳州市方鑫汽车装饰件有限公司（以下简称L公司）案例为背景，对该企业绩效考核、绩效指标存在的问题进行分析，将KPI和工作记录法相结合，构建基于企业现状的指标体系，对该企业如何进行一线员工绩效考核进行了一些探索。