更新时间:02-07 上传会员:蔡老师
分类:工商管理 论文字数:18149 需要金币:2000个
摘要:2015年中央1号文件再次聚焦三农问题,提出应全面推进农超对接项目的发展,重点打造农超对接信息平台,更规范的引导超市、农户等主体参与对接项目。
根据世界经济发展的一般经验表明,物流配送体系是“农超对接”工作发展的关键,“农超对接”工作的发展与高效的物流体系是密不可分的。然而目前我国很多连锁超市物流配送系统发展滞后、信息化程度较低且物流人才短缺,因此,疏通物流配送渠道,完善物流配送系统,提高物流配送服务质量,从而提升农副产品物流水平是企业开展“农超对接”的当务之急。
本文在“农超对接”背景下,以徐州睢宁县旭旺超市为案例,针对其“农超对接”运营模式现状进行实地调研,对其所存在的问题提出了相应的解决方案。调研的过程中我们发现处于“农超对接”项目中核心位置的农业合作社(负责牵头联系商家和集中农户的中间组织)规范程度较低,不规范的农业合作社引发了资源共享难,耗费交易成本巨大等问题,因此我们提出了线上线下一体信息化平台——“绿创农业”,通过此平台整合商户、农户及消费者三方资源。
通过解决方案的设计,为“农超对接”项目中合作平台的创立提供思路,并为相关企业降低物流成本、增加效益提供参考。
关键词 农超对接;智慧物流;资源共享
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2调研方法-1
1.3国内外现状研究-2
1.4调研内容分析-3
1.4.1旭旺超市物流配送中心运营现状-3
1.4.2旭旺超市直营及加盟店网店建设情况-4
1.4.3旭旺超市“农超对接”运营现状-5
1.4.4农业合作社基本情况-5
1.5调研结论-6
2 解决方案撰写思路-8
3“绿创农业”合作平台的建设-9
3.1平台目标定位-9
3.2设计方案-10
3.2.1框架建立-10
3.2.2业务介绍及服务-11
3.3线上平台建立-12
3.3.1注册流程-12
3.3.2运行步骤-13
3.3.3果蔬产品交易的定价方法(稳定价格)-14
3.3.4平台交易结算方式-16
3.3.5绿创农业盈利模式-17
3.3.6果蔬产品回收循环模式-17
4平台的运作模式及展示-19
4.1平台针对现存问题提出的两种模式-19
4.2平台建立前后效益对比(以旭旺超市为例)-20
4.3线上平台展示-24
5结论与展望-25
致谢-26
参考文献-27