摘要：经济发展的新时代，企业之间的竞争逐步日益激烈，无论是哪个行业都想在这种竞争中占有一席之地，所以，企业在自身技术水平得到提高和生产效率得到提高的同时，必须运用供应链管理的方法，使得自身成本降低，提高身处市场中的竞争力。对于本文研究的哈飞汽车公司，采购成本占据了总成本的绝大部分，企业通过降低采购成本可以降低产品的总成本。因此采购活动发挥了一定关键作用，企业对采购成本的控制有很大的重要性，同时也很大程度地对企业自身的生产水平与经营活动效率有影响作用，而且与企业的自身发展有着密的联系。所以想提高企业采购成本管理的水平，就必须先对企业采购成本进行有效控制，从而达到对企业的发展与技术进步起到重大的意义。

在阐述了相关理论进行的基础上，本文以哈飞汽车公司为研究对象，对其内部供应链环境、外部供应链环境进行分析，得出目前公司在供应链下采购成本控制存在的问题并提出相应的优化策略。本文研究的结果对哈飞汽车公司以及类似汽车制造业企业供应链下的采购成本管理控制研究有帮助。

 

关键词 供应链；采购成本；成本控制

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的和意义-1

1.2.1 研究目的-1

1.2.2 研究意义-1

1.3 研究的方法与思路-2

1.3.1 研究的方法-2

1.3.2 研究的思路-2

2 基于供应链下的采购成本相关理论-3

2.1 采购与采购成本-3

2.1.1 采购、采购成本-3

2.1.2 采购成本的重要性-3

2.2 供应链的概述-3

2.2.1 供应链的含义-3

2.2.2 供应链的内容-3

2.3 基于供应链的采购成本的控制-4

2.3.1 供应链下采购成本的含义-4

2.3.2 供应链下采购成本控制的内容-4

3 哈飞汽车公司供应链下采购成本控制现状及分析-6

3.1 公司概况-6

3.1.1 公司简介-6

3.1.2 公司经营状况-6

3.1.3 公司的供应链结构-6

3.1.4 公司采购管理部门结构-7

3.2 公司的供应链采购成本-8

3.2.1 公司的供应链采购成本构成-8

3.2.2 影响公司的供应链采购成本的因素-9

3.3 公司内部供应链采购成本控制-10

3.3.1 公司的采购流程-10

3.3.2 库存成本控制-10

3.4 公司外部供应链采购成本控制-11

4 哈飞汽车公司供应链采购成本控制存在的问题-14

4.1 内部供应链采购成本控制存在的问题-14

4.1.1 采购流程中时间成本高-14

4.1.2 库存的空间和风险成本高-14

4.2 外部供应链采购成本控制存在的问题-15

4.2.1 供应商选择和评估标准不健全-15

4.2.2 没有积极应对原材料价格波动-15

5 公司供应链采购成本控制的优化-17

5.1 内部供应链采购成本控制优化-17

5.1.1 采购流程优化-17

5.1.2 库存成本控制优化-18

5.2 外部供应链采购成本控制优化-19

5.2.1 完善供应商评估和选择-19

5.2.2 积极应对原材料价格波动-20

5.3 优化后的采购成本对利润的影响-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24