摘要：企业集团在社会主义的发展和并购浪潮的推动下，在我国整个经济链条中所起的作用越来越大，地位也越来越明显。对内，企业集团促进我国经济稳固发展，对外，企业集团可以不断增强国际竞争力。然而，毕竟企业集团的发展较晚，其财务管理体制存在很多阶段性的问题，诸如无法明确发展战略、人才培养、组织变革等一系列问题。随着家装行业的快速发展，行业内的财务管理体制无法适应新形势的发展要求。所以对家装行业来说，选择和实行切合当前环境的财务管理体制才能实现可持续发展。

本文以启易集团为研究对象，根据启易集团实际情况，采用理论与案例相结合等研究方式对其集团的财务管理体制进行研究分析。本文首先对财务管理体制的模式做了简单介绍；接着详解了影响财务管理体制的因素；然后论述高效财务管理体制的特征；接着介绍启易集团基本情况，从启易集团目前财务管理模式、财务组织结构、财务决策机构以及财务人员构成情况入手，分析启易集团现有的财务问题及对公司运营的具体影响；并分析问题症结所在，据而提出启易集团应采用混合式财务管理体制等财务管理对策。

通过对此次研究，希望能帮助启易集团构建更完善的财务系统，对其他家装企业集团公司也有借鉴意义。

 

关键词 家装行业；财务管理体制；财务问题；财务对策

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景和意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2选题意义-1

1.2 文献综述-1

1.2.1国外文献综述-1

1.2.2国内文献综述-2

1.2.3文献评述-2

1.3研究内容与方法路线-2

1.3.1研究内容-2

1.3.2研究方法与技术路线-3

2财务管理体制概述-4

2.1财务管理体制模式-4

2.1.1财务管理体制模式的基本类型-4

2.1.2财务管理体制模式的优缺点-4

2.2影响集团财务管理体制模式选择的因素-4

2.2.1集团的发展战略-4

2.2.2集团的发展阶段-5

2.2.3集团的组织形式和管理水平-5

2.2.4子公司的地理位置分布-5

2.3高效的财务管理体制的特征-6

2.3.1财务管理理念顺应时代变化-6

2.3.2组织架构合理-6

2.3.3财权配置恰当-6

2.3.4财务预算体系有效-6

2.3.5组织文化和系统建设完善-6

2.4基础理论-7

2.4.1公司治理理论-7

2.4.2委托代理理论-7

2.4.3 PCDA理论-7

3 启易集团财务管理体制现状-7

3.1启易集团简介-8

3.1.1启易集团基本情况-8

3.1.2 启易集团经营现状-8

3.2 启易集团财务管理体制概述-8

3.2.1启易集团财务管理模式-8

3.2.2 启易集团财务组织结构-9

3.2.3 启易集团财务人员构成情况-9

3.2.4 启易集团财务预算情况-10

4 启易集团财务管理体制存在问题-11

4.1财务管理模式问题-11

4.1.1财务模式未顺应环境改变-11

4.1.2易导致总部控制失效-12

4.1.3一定程度上增加了内耗-12

4.2财务组织结构问题-12

4.3财务控制机构问题-13

4.3.1财务内部控制制度不完善-13

4.3.2财务预算体系落实不到位-13

4.3.3内部审计和监督制度不够完善-13

4.4财务决策机构问题-13

4.5财务人员问题-14

5针对启易集团财务管理体制的问题提出的建议-14

5.1对财务管理模式的建议-14

5.1.1改善财务管理模式-14

5.1.2运用互联网技术增加财务监控力度-15

5.2对财务组织结构建议-15

5.3对财务决策机构建议-15

5.4对财务控制机构建议-16

5.4.1建立健全内部控制制度，合理控制财务活动-16

5.4.2完善财务预算管理模式-16

5.4.3完善内部审计和监督制度-17

5.5对财务人员建议-17

5.5.1建立绩效考核制度，完善激励机制-17

5.5.2完善培训机构，培养专业人才-17

5.5.3多渠道吸引高素质人才-17

结论-19

致谢-20

参考文献-21