摘要：对企业来说，资本预算影响企业长期盈利和未来发展，并影响未来融资计划，在进行各项决策前，有必要认真规划资金成本。通过预算编制、执行、控制、评价、激励等一系列活动，全面提高了企业的管理水平和效率，降低了资金成本，具有长远的现实意义。

阐述了相关研究的背景和意义，梳理了国内外研究现状。归纳了资本预算以及其他的相关基础理论，以TCL企业集团为例，通过文献查阅法，以及搜集大量数据分析，进行相应的预算编制及预算决策，给出一个先进的预算决策过程，对预算组织，方法，执行控制与目标等几方面进行了剖析，针对资本预算存在的问题，提出完善组织结构，实现编制方法多样化，完善预算管理体系，加强资本预算管理的建议。本文通过对TCL企业集团的研究，为该公司资本预算提供参考。

 

关键词 资本预算；决策；现金流量；预算编制

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景和意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 研究的国内外现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究内容-3

2 相关理论概述-4

2.1 资本预算-4

2.2 资本预算的内容和步骤-4

2.3 资本预算的编制过程-4

2.4 资本预算的决策程序-4

2.5 资本预算的评价方法-5

3  TCL公司资本预算的编制及决策分析-7

3.1 公司简介-7

3.2 相关财务数据-7

3.3 资本预算的编制-7

3.3.1 收入和成本的预算-7

3.3.2 折旧预算-8

3.3.3 营运资本预算-8

3.3.4 编制现金流量预算表-8

3.3.5 预计净现金流量-9

3.4 项目分析-9

3.5 复杂情况下的资本预算决策分析-10

3.5.1 通货膨胀下的资本预算-10

3.5.2 跨国投资的资本预算决策-11

4 我国企业资本预算编制存在问题-14

4.1 编制组织不健全-14

4.2 预算编制单一-14

4.3 企业预算执行与控制问题-15

4.4 公司对预算目标及战略关系没有足够重视-15

5 完善我国企业资本预算编制的对策-17

5.1 加强资本预算管理-17

5.1.1 管理层的重视-17

5.1.2 结合企业的战略规划-17

5.1.3 优化企业流程-17

5.2 完善资本预算管理体系-17

5.3 完善的组织结构-19

5.3.1 建立明确的组织结构-19

5.3.2 更新企业规章制度-19

5.4 编制方法多样化-20

结论-21

致谢-22

参考文献-23