摘要：市场竞争随着中国改革开放的不断深入正日趋残酷，这也意味着给中国的企业带来了无数机遇与挑战。为了立足于市场，得到发展，急需在管理方法方面进行调整。强化成本管理是目前提高企业的竞争力的最直接，最有效果的选择。本文从选题的背景及意义出发，通过对国内以及外国的相关文献的研究，对成本管理理论的发展历史形成初步理解，了解了它的特点。首先，通过对中国当前市场环境进行分析，对相关行业所处的行业竞争环境进行对比剖析，从多角度对中国企业目前成本管理上的优缺点以及面临的问题和挑战进行解析。然后，根据公司的经营、生产现状进行相关的成本管理可行性分析和研究，并据此有针对性地为中国企业提出了相应的成本管理方案建议，包括应当采取怎么样的措施，从多个方面共同解决公司所面临的问题。最后，得出了研究的结论：我国各个企业在成本管理水平上存在客观差距，尤其表现在民营制造业企业和其他大企业的生产效率之上，而采用适合自身的成本管理方案对日常生产经营进行控制，将会对缩小这种差距产生重要的积极意义。不仅如此，企业引进或培养拥有新管理知识和技术的人才对于企业的竞争力提高也有积极的作用。希望能为广大的相似企业提供借鉴的实际意义。

关键词  成本管理；分析；市场竞争力

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 研究的思路与方法-1

1.2.1 研究的思路-1

1.2.2 研究的方法-1

2 相关基础理论概述-3

2.1 相关成本的概念-3

2.1.1 生产成本-3

2.1.2 采购成本-3

2.2 市场竞争力-3

2.2.1 市场竞争力的内容-4

2.2.2 提高市场竞争力的渠道-5

2.3 成本管理的方法-6

2.3.1 标准成本法-6

2.3.2 完全成本法-6

2.3.3 作业成本法-7

3 以江苏鑫海腾线缆有限公司现状分析-8

3.1 公司基本概述-8

3.1.1 公司的规模，经营范围-8

3.1.2 公司的管理制度-9

3.2 企业经营状况-9

3.2.1 企业经营情况-9

3.2.2 主要产品-9

3.3 企业成本现状-10

3.3.1 企业成本-10

3.3.2 企业各项成本分析-10

3.3 存在的问题及解决方案-12

3.3.1 责权利的成本管理体系不完善-12

3.3.2 成本管理意识不强-12

3.3.3 成本管理方法陈旧-13

3.3.4 成本管理信息失真-13

4 加强鑫海腾成本管理能力来提高竞争力的建议-14

4.1 强化企业全员成本管理意识-14

4.2 选择合适的成本管理方法-14

4.3 工艺及技术设备的更新-14

4.4 严格控制各环节的成本-15

结论-16

致谢-17

参考文献-18