摘要：制造成本直接影响到企业的经济能力，而企业利润的增加方式之一便是实现对成本的管控。不管在任何一种经营模式中，降低制造成本都能够有效的降低企业的保本点，从而就会提升企业的安全边际，增加抵抗风险的水平，从而使企业在激烈的市场竞争环境中占据有利一面。

本文以沙钢集团为例，主要运用案例分析法和归纳总结法，分析其制造成本管理的现状，揭示在降低制造成本过程中，存在缺乏市场观念、会计制度不健全、直接材料费用和直接人工费用过高等问题。针对问题，深入研究其背后存在原因，最后提出解决问题的对策及建议。

关键词 企业；制造成本；途径；沙钢集团

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的-1

1.3 研究意义-2

1.4 国内外研究现状-2

1.5 研究方法及内容-3

2 制造成本相关概述-4

2.1 制造成本的定义-5

2.2 制造成本的内容-5

2.2.1 直接材料-5

2.2.2 直接人工-5

2.2.3 制造费用-5

2.3 制造成本控制的意义-6

2.4 制造成本控制的要求-6

3 沙钢集团制造成本现状及存在问题-7

3.1 沙钢集团简介-7

3.2 制造成本存在的问题-9

3.2.1 直接材料费用过高-9

3.2.2 直接人工费用开支严重-10

3.2.3 降低制造成本观念弱化-10

3.2.4 会计制度不健全-11

3.3原因分析-11

3.3.1 外部原因-11

3.3.2 内部原因-11

4 沙钢集团降低制造成本的有效途径-13

4.1 降低直接材料费用支出-13

4.1.1 加强采购价格的监控-13

4.1.2 制定先进的材料消耗定额-13

4.2降低直接人工费用的开支-13

4.3加强企业降低制造成本的市场观念-14

4.3.1 树立好正确的制造成本系统理念-14

4.3.2 提高劳动生产率-15

4.3.3 提倡创新技术水平-15

4.4加强企业的财务控制-15

结论-17

致谢-18

参考文献-19