摘要:由于经济全球化和跨国公司的快速发展，在企业的运营管理过程中采购管理的重要性越来越明显，它直接关系着企业的市场优势竞争。随着科技的不断进步，企业的发展也就是企业核心竞争力的发展。产品在技术上的竞争优势已不再绝对，具有完善采购管理系统的企业才具有最有力的竞争优势。很多国内外的专业人士都在不断的研究如何通过采购管理提高企业竞争力，完善的采购管理是企业降低运营成本的关键，也是企业获得核心竞争优势必不可少的战略性内容,所以研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。

本文选取苏州华兴源创电子科技有限公司的采购部门作为研究对象,对该公司的采购管理现状进行调查和实地学习采购人员相关工作,以系统性的思维为导向对现状进行分析,发现问题并提出优化方案。首先，以华兴采购现状为出发点，从组织结构、部门权责设置、供应商的选择与评价、从业人员状况、采购管理的流程到采购物料的分类到等方面依次进行了客观介绍。其次,以现状为基础,发现了公司在日常采购管理工作中存在着采购管理理念落后，流程单一、供应商评价与选择体系不完善、采购职责权限和组织设置不合理、采购管理信息不畅等问题；然后针对公司所发现的问题,制定了相应的解决方案及优化措施,其中包括优化采购模式、建立科学规范的供应商选择与评价体系、采购职责重新划分。

关键词 采购管理；现状分析；层次分析法；优化策略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究的主要内容-3

1.4 研究的主要方法与逻辑框架图-4

1.4.1 主要方法-4

1.4.2 逻辑框架图-4

2  相关理论概述-5

2.1  采购-5

2.1.1 采购基本概述-5

2.1.2 采购主要模式-5

2.2  采购管理-6

2.2.1  采购管理基本概述-6

2.2.2  采购管理主要内容-6

3 苏州华兴源创电子科技有限公司的采购管理现状分析-8

3.1 苏州华兴源创公司简介和发展历程-8

3.2 苏州华兴源创公司采购现状分析-9

3.2.1  公司采购管理所处内外部环境分析-9

  3.2.2  公司采购管理现状分析-11

3.3 苏州华兴源创公司的采购管理问题分析-12

3.3.1 采购管理理念落后，流程单一-12

3.3.2 采购职责权限和组织设置不合理，人员能力不足-14

3.3.3 供应商选择与评价体系不完善-15

3.3.4  采购管理信息不畅-15

4 苏州华兴源创电子科技有限公司的采购管理研究对策-18

4.1  转变采购理念，优化采购流程-18

4.2  采购管理职责范围重新划分-19

  4.2.1 重新整合组织架构-19

  4.2.2 建立采购人员的培训体系-21

4.3  规范并健全供应商选择与评价体系-21

  4.3.1 建立并规范供应商的筛选程序-21

  4.3.2 建立科学合理的供应商评价与选择体系-22

4.4  实现采购信息化管理-28

结论-31

致谢-32

参考文献-33