摘要:面对经济环境的剧烈变化，中国制造企业迎来了巨大的挑战，有一些企业采取降低一定的物资消耗，压缩部分营销费用等办法来降低产品的成本，但是随着生产商品在质量以及功能等方面越来越同质化，还有产品的成本和利润的公开化,越来越多的制造企业慢慢的将目光转向拥有“第三利润源泉”之称的物流上来，本文中为能够帮助河南商禹机电制造有限公司提高生产效率，减少物流消耗，扩大生产效益，针对厂内的生产设施进行优化，调整，重新布局。在实地调研后充分的了解厂内实际情况发现在设施布局方面存在的问题，利用系统布置设计，重新规划设计生产设施的布置方案，以期能够达到期望的结果。

关键词 制造业；物流成本；设施布局；系统布置设计

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 论文研究背景及意义-1

1.1.1 论文研究背景-1

1.1.2 论文研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究内容-3

1.4研究方法与逻辑框架-3

1.4.1研究方法-3

1.4.2逻辑框架-4

2 理论综述-5

2.1车间生产设施布局-5

2.1.1车间生产设施布局的定义-5

2.1.2车间设施布局的原则-5

2.1.3车间设施布局类型-5

2.1.4 车间设施布置设计的方法-7

2.2系统布置设计（SPL）-7

2.2.1SPL的基本要素-7

2.2.2  SLP的相关图技术-8

2.2.3 平面布置方案的的确定-10

3 公司闸门车间生产物流现状与物流分析-11

3.1 公司简介-11

3.2加工组装车间设施布局-11

3.2.1车间生产类型-11

3.2.2目前车间设施布局-11

3.2.3主要产品的工艺流程和各零部件在作业单位之间的流转顺序-12

3.2.4车间物流的F-D图分析-13

3.3车间布局存在的问题-15

4 基于SLP的生产车间设施布局优化-16

4.1车间物流关系分析-16

4.2车间非物流关系分析-17

4.3作业单位综合相互关系分析-18

4.4车间布局设计-21

4.5车间布局改进以及前后对比分析-22

结论-24

致谢-25

参考文献-26

附录-28