摘要：随着经济全球化的深入，互联网与大数据的发展，当今旅游行业进入了蓬勃发展的黄金阶段，尤其是在酒店领域。中国饭店行业相较于国外发展较慢，改革开放之后才引入现代饭店体系并接纳国外资本，伴随着国内酒店的爆炸式增加，随之而来的是国内酒店竞争的白热化。但是，酒店市场终将趋于饱和，这意味着在激烈残酷的资本厮杀过程中终将有一部分资本出局，所以酒店经营者目前都在寻找酒店业出路，而轻资产运营模式以其极高的资金流动性让它备受酒店经营者的青睐。

本文基于对酒店国内外研究现状及背景的分析，首先介绍轻资产模式在酒店实施的可行性。然后以万达酒店管理公司为研究对象，陈述具体的酒店发展轻资产运营模式的方法，结合案例进行分析，基于前面的研究和轻资产独特的运营方式研究了万达酒店管理公司轻资产运营模式，并陈述利弊。最后针对上述内容总结全文，反思不足。

关键词：万达酒店管理公司；酒店轻资产；运营模式

目录

摘要

Abstract

一、 前言-2

（一） 研究背景-2

（二） 研究的意义-2

（三） 研究方法-2

（四） 酒店轻资产先关研究综述-3

二、万达酒店管理公司轻资产化可行性-5

（一） 财务上的可行性-5

（二） 酒店建设方面的可行性-5

（三） 国家政策的支持-7

三、万达酒店管理公司轻资产战略转型方法分析-8

（一） 酒店售后回租-8

（二） 酒店REITs模式-8

（三） 酒店商品化-9

四、万达酒店管理公司轻资产运营模式优化-10

（一） 提高资产使用效率-10

（二） 充分利用融资手段-10

（三） 提高核心业务盈利水平-10

结语-11

参考文献-12

致谢-13