摘要:在我国，市场经济的发展已经势不可挡，从国企改革以来，我国就加大了对企业的重视，特别是对小型的民营企业，我国需要其来拉动内需，提高生产力。企业在人才的储备上严重不足。这就导致了民营企业的人才流失。我国现在对民营企业的重视已经提高了很多。我国民营企业面对的主要问题就是人才流失。

我国的民营企业的在管理方面具有一定的研究价值。但是我国在这方面的研究还不太成熟，需要进一步的吸取国外的先进经验。国外的一些先进理念可以帮助到我们分析人才流失的基本问题，用理论和实际相结合，定性与定量的分析相结合。这就对企业的管理问题有巨大的帮助。该项方法对企业的界定进行了深入的分析，指出了企业管理的问题，对人才的界定，流向还有人才走向的现状都进行了系统性的分析。这些分析的结果指出:我国民营企业的员工对一些方面都有一定的要求，首先对工资的要求很高，其次就是升职，老板，福利制度，这些都与流失意图成反比。所以，在定量和定性的分析中，就不能大概的分析，要系统化的进行分析，要结合企业的管理体系来建立具体的措施，以免人才的流失。

关键词:中小民营企业  人才流失  对策研究

目录

摘要

Abstract

一、民营企业人才流失的相关理论概述-2

（二）人才的概念-2

（三）人才流失的概念-2

二、民营企业人才流失的现状分析-3

（一）青年人才流失现状-3

（二）高学历人才流失现状-3

（五）行业流失率现状-4

三、民营企业人才留住存在的问题分析-4

（一）决策者文化素质低-4

（二）薪酬待遇不合理-4

（三）忽视对人才的培养-5

（四）人才竞争使用机制不完善-5

（五）管理体制缺陷-5

（六）企业文化缺陷-5

四、民营企业留住人才的解决对策-5

（一）提升决策者管理水平-5

（二）建立人才价值薪酬体制-6

（三）强化人才培养-6

（四）建立人才使用机制-6

（五）建立现代企业制度-7

（六）注重企业文化的培养-7

结  论-7

致  谢-10