摘要：本文基于激励因素的相关研究基础和以往的文献，找到可能影响金亚科技公司员工的激励因素，提出假设与模型；通过因子分析法对销售、技术和行政三个岗位员工的数据进行分析，进一步确定该公司员工的影响因素分为工作、薪酬、成长、领导和其他 5 个方面，具体涵盖 23 个因素。由于员工岗位的差异化，要求了激励措施的差异化。本文分析结果为金亚科技公司管理者对员工的管理提供了数据支撑，从公司组织层面、团队层面以及个人层面三个维度提出了管理建议，并分别针对三类关键员工提出了激励改进建议。

 

关键词：激励因素；员工激励效果；岗位差异

 

目录

摘要

Abstract

1引言1

1.1研究背景与研究意义 .1

1.1.1研究背景.1

1.1.2研究意义.1

1.2研究思路与方法.2

1.3研究内容与研究设计 .2

1.3.1研究内容与结构 .2

1.3.2调查问卷的设计 .3

1.3.3调查样本的确定以及调查实施 3

2相关研究文献综述 4

2.1赫茨伯格双因素理论研究概况4

2.1.1产生过程.4

2.1.2理论内容.4

2.1.3重要启示.4

2.2国外关于激励因素的相关研究概况 5

2.3国内关于激励因素的相关研究概况 6

3研究假设与模型 8

4金亚科技股份有限公司员工激励现状分析 .11

4.1金亚科技股份有限公司概况 11

4.1.1公司组织结构11

4.1.2公司人力资源概况 12

4.1.3公司员工激励现状 12

4.2问卷调查的描述性分析 14

4.2.1主要激励性因素的描述性分析 .14

4.2.2问卷调查结果分析 17

4.3信度和效度分析18

4.3.1信度分析18

4.3.2效度分析19

4.4方差分析 .21

5  金亚科技公司员工激励提升建议 24

5.1金亚科技公司员工激励原则 24

5.2金亚科技公司宏观激励建议 24

5.2.1金亚科技公司员工激励存在的共性问题24

5.2.2金亚科技公司激励策略框架 .25

5.3销售岗位员工激励问题分析及提升建议 .27

5.3.1销售岗位员工激励问题分析 .27

5.3.2销售岗位员工激励提升建议 .27

5.4技术岗位员工激励问题分析及提升建议 .28

5.4.1技术岗位员工激励问题分析 .28

5.4.2技术岗位员工激励提升建议 .28

5.5行政岗位员工激励问题分析及提升建议 .29

5.5.1行政岗位员工激励问题分析 .29

5.5.2行政岗位员工激励提升建议29

6总结与展望30

参考文献33

附录34