摘要：本文以杭州萧山新塘的柳桥集团有限公司为研究对象，在企业现状及企业所在羽绒集群概况的基础上，对企业战略升级的外部环境、内部压力进行了分析。随后将企业战略发展过程按纵向时间轴分创立与发端、快速成长、成熟与蜕变三个，确定2000年为战略转型起点。概括总结出柳桥的转型升级经验，主要包括产品战略、生产经营战略、销售模式三大方面，共五条具体途径。最后，立足实际调查提出了集团未来发展可采取的战略措施。同时，柳桥的成功经验可进行推广，文章还为当地同行业企业、当地行业协会、当地政府提出了可能有益的意见与建议，以期改善萧山新塘整体羽绒产业日渐衰退的态势。

关键词：转型升级；战略路径；羽绒产业集群；骨干企业

目录

摘要

Abstract

1-绪论-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究目的与意义-1

1.3  研究方法与框架-2

2  文献综述-3

2.1  战略转型的阶段-3

2.2  战略转型的路径-5

2.3  战略转型的模式-5

2.4  关于产业集群升级的研究成果-7

2.5  现有文献评述-7

3  柳桥集团战略转型态势分析-8

3.1  柳桥集团简介-8

3.2  柳桥集团与萧山新塘羽绒产业集群-10

3.3  战略转型升级外部环境分析-11

3.3.1   威胁因素-11

3.3.2   机会因素-13

3.4  战略转型升级内部压力分析-13

4  柳桥集团发展转型过程-14

4.1  创立与发端阶段-15

4.2  快速成长阶段-16

4.3  成熟与蜕变阶段-17

5  柳桥集团战略转型升级路径-18

5.1  柳桥转型内在动力-18

5.1.1  领导人独具动态战略眼光-18

5.1.2  企业文化凝聚众力-18

5.1.3  丰富的企业资源-19

5.2  产品战略转型升级-19

5.2.1  单一羽绒毛产品向以品牌为基础多元化战略升级-19

5.2.2  传统低技术产品向专利高科技产品升级-20

5.3  生产经营战略转型升级-20

5.3.1  粗放生产经营方式向集约型柔性生产经营升级-20

5.4  销售模式战略转型升级-24

5.4.1  专供外销模式向内外兼备销售模式升级-24

5.4.2  线下实体销售向“线上+线下”联动销售升级-24

6  启示与建议-25

6.1  柳桥集团未来持续发展建议-25

6.2  柳桥给同行业企业的战略发展启示-28

6.3  骨干企业对集群的战略推动建议-31

6.4  政府促进产业链升级的政策启示-32

参考文献-34

附录A:毕业调研企业家访谈提纲-36