摘要：在高度信息时代，如何优化电子商务环境下的供应链管理，构建更合理的企业供应链管理平台，是当今企业提升和扩大核心竞争力的关键。本文首先对电子商务环境下我国制造企业供应链管理模式现状进行了分析，然后针对存在的问题提出了相应的解决策略，最后对海尔集团进行了详细分析，并提出了具体的改进措施。

    关键词：电子商务；供应链管理；敏捷供应链；海尔集团

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摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

 (二)国内外研究现状-1

1.国内研究现状-1

2.国外研究现状-2

 （三）本文研究内容-2

二、相关概念界定-3

（一）电子商务-3

（二）供应链管理-3

（三）敏捷供应链管理-3

三、电子商务环境下我国制造企业供应链管理模式现状分析-3

（一）电子商务环境下我国制造企业供应链管理模式现状-3

   （二）电子商务环境下我国制造企业供应链管理模式存在的问题-4

      1.缺乏高素质的供应链管理人才-4

2.企业之间有强烈的竞争意识，合作意识淡薄-4

3.企业的自主开发能力弱-5

4、信息传播滞后-5

四、电子商务环境下制造企业供应链管理模式发展策略-5

（一）引进和培养相关的企业供应链管理人才-5

（二）建立供应链战略合作伙伴关系-6

（三）加强企业核心能力的建设-6

（四）加强信息化建设-6

（五）得到并加强政府的支持-6

五、案例：电子商务环境下海尔集团供应链管理模式案例分析-7

（一）海尔集团简介-7

（二）海尔集团供应链管理模式现状分析-7

1.实施供应链管理的程度较低-7

2.缺乏信息共享，阻碍实施供应链管理-8

3.海尔式物流在市场需求变化反应能力比较差-8

（三）海尔集团敏捷供应链管理模式发展策略-8

1.建立面向客户、渠道、市场的快速反应服务体系-8

2.充分发挥营销模式竞争力以全而提升顾客产品体验-8

3.将部分业务外包，发展核心能力，提升品牌价值-8

4.完善信息系统-9

六、总结与展望-9

参考文献-10