摘要：随着时代和经济的发展，企业间的合作与竞争不在是拘泥于城市与城市之间，市场竞争的成败越来越取决于所在供应链之间竞争的输赢。“牛鞭效应”是供应链中普遍存在的现象，然而它的存在给供应链管理带来很大的不利。随着经济的发展、竞争的加剧，国内外越来越多的人关注如何弱化牛鞭效应。本文简单概述了牛鞭效应产生的原因，提出相应的解决措施，通过对惠普案例的分析，加深自己对牛鞭效应的理解。

关键词：供应链 ； 牛鞭效应 ；成因 ；弱化

目录

摘要

Abstract

引言：-3

一、国内外应牛鞭效应研究现状-3

(一)国外供应链牛鞭效应研究现状-4

（二）国内供应链牛鞭效应研究现状-5

二、供应链牛鞭效应的概述-6

（一）供应链中牛鞭效应概念-6

（二）研究供应链牛鞭效应的理由和意义-6

三、牛鞭效应对惠普公司的影响-7

（一）惠普公司简介-7

（二）牛鞭效应对惠普公司的影响-8

四、惠普公司供应链中牛鞭效应产生的原因-8

（一）需求预测修正-8

（二）货批量决策-9

（三）价格波动-9

（四）短期博弈-10

（五）缺乏整体观念-10

五、惠普公司供应链中牛鞭效应的弱化措施-10

（一）利用现代信息技术，提高需求预测的准确性-11

（二）实行联合库存管理,消除需求变异放大-11

（三）优化供应链的结构,减少供应链间的流通环节-11

（四）打破常规的批量订货,缩短订货提前期-12

（五）加强供应链间合作与协调,实现信息共享-12

[参考文献]-14