摘要:在飞速发展的知识经济时代，任何一个想要居于领先位置的企业不能仅仅是依靠技术、资金、政策等方面的支持，而更多的企业认识到关于人才的重要性。人才能够掌握核心的技术，他们就是企业资金积累的重要因素，是整个战略的执行人。所以企业如果想要提高竞争力就需要招聘合适企业发展的人才，此外，应该及时发现和解决招聘中产生的问题。然而由于社会环境、企业本身的发展、员工个人等方面的因素却造成了招聘有效性低的情形，于是探寻提升招聘的对策成为企业发展的一项重要任务。

本文运用管理学、人力资源管理等科目的相应原理，从大方向总结企业招聘存在的问题并找出相应对策，以xx公司为案例探寻细小方面的原因对策，总结出了企业要按照各自的实际情形来探寻合适的提高招聘有效性的方法策略，进而实现企业与员工双赢的目标。

关键词：企业；招聘；问题；对策

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-1

（一）研究背景、研究目的-1

1、研究背景-1

2、研究目的-1

（二）研究方法、研究内容-1

1、研究方法-1

2、研究内容-1

（三）国内外研究现状-2

1、国内现状分析：-2

2、国外现状分析：-2

二、中小企业招聘现状及存在的问题-以xx企业为例-2

（一）、中小企业现状及招聘的重要意义-2

1、中小企业现状-2

2、中小企业招聘的重要意义-3

（二）、xx公司现状-3

1、xx公司规模-3

2、xx公司人才现状及目标-3

3、xx公司招聘的渠道-3

（三）、x企业招聘存在的问题-3

1、招聘信息发布不完整-3

2、招聘过程实施不合理-4

3、中小企业对人才吸引力不足-4

4、面试官存在的问题-5

5、用人理念上存在误区-6

6、经济投入有限-6

三、中小企业招聘改善方案-6

（一）转变用人观念-6

（二）规范招聘过程-6

（三）合理利用工作说明书-7

（四）提高招聘人员的素质-7

（五）加大中小企业对招聘投入-7

（六）建立稳定的人才吸引机制-7

四、结论-8

参考文献-

致谢-10