摘要:在日趋激烈的经济体制中，企业的竞争归根到底就是企业内部人才的竞争，而人才的竞争在很大程度上就是企业员工培训的竞争。企业培训最重要的一点就是企业针对新员工入职的培训，并且新员工的入职培训也是人力资源开发的重中之重，因为新员工的入职不仅给企业注入了“新鲜的血液”，焕发企业的活力，而且为企业的可持续发展提供了坚实的储备力量。然而现在很多传统的企业当中，只是为了片面的追求经济效益，往往都忽视了对新员工入职培训的重要性，对于新员工的入职培训只是走走形式而已。

本文通过对国内外研究的现状以及培训需求的分析，分析出当代企业在新员工入职培训过程中存在的问题，并探索出有效的解决措施。随着知识时代的到来，

成功的新员工入职的培训不仅可以有效的向新入职的员工传递本企业的文化及价值观，而且还可以提高员工对本公司的忠诚度和满意度，让新员工增强归属感，以更好的发挥员工的积极性，更好的促进企业战略目标的实现。此外，还能有效的架起新入职员工和企业之间的一座坚实的桥梁，一座结余逐步沟通和理解的桥梁，同时能够更好地为新员工迅速投入工作奠定良好的基础。

关键词：经济时代；新员工；入职培训；企业效益

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-3

(一)国内外研究现状-3

1.国内研究现状-3

2.国外研究状况-3

（二）研究方法-4

1.文献研究法-4

2.归纳总结法-4

3.调查研究法-4

二、新员工入职培训的基本内容-4

（一）新员工入职培训的目的及重要性-4

（二）新员工入职培训的基本内容-4

1.意志的培训-4

2.认知的培训-5

3.职业的培训-5

4.技能的培训-5

三、新员工入职培训的现状-6

（一）培训投资仍严重不足-6

（二）培训体系不健全，培训模式单调-6

（三）培训实践效果差-7

四、新员工入职培训中存在的问题-7

（一）企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度-7

（二）培训形式比较单一-8

（三）培训需求调查不足-9

（四）培训内容不科学，忽视员工的素质培养-9

（五）培训效果缺乏有效的评估与追踪-9

五、新员工入职培训中存在问题的对策-10

（一）树立科学的培训理念-10

（二）选择适当的培训方法，丰富培训内容-10

（三）对企业的培训需求进行深入的调查分析-11

（四）加强对新入职员工的素质培养-12

（五）对培训效果进行有效的评估与追踪-12

1.反应评估。-13

2.学习评估-13

3.行为评估-13

六、总结-13

参考文献-14