摘要  本文是从《第五项修炼》提出的系统动力学的角度出发，以“第五项修炼模型”为主要思路，运用系统思考的方法对构建学习型企业途径进行的简单探讨。

本文共分为5个部分。第一个部分介绍了《第五项修炼》的基本内容和主要思想；第二部分提出了学习型企业的基本含义和主要特征；第三部分探讨了《第五项修炼》与学习型企业的主要关系，随后以海尔运用《第五项修炼》实施学习型企业建设为例，简单阐述了学习型企业的实践价值；第四部分根据《第五项修炼》提出的五项修炼模型构建出实现学习型企业的途径的模型，包括企业战略结构转变下的企业结构扁平化，学习型基础设施建设和创新企业学习模式；个人层面的领导角色转变，积极带头作用和员工的自主学习，实现自我超越；从外部进行学习，缔结知识联盟，与对手协作。第五部分对本文进行简单总结，并提出今后研究展望。

关键词：《第五项修炼》 ；学习型企业；五项修炼模型

目录

摘要

Abstract

1《第五项修炼》的基本内容和主要思想-1

1.1《第五项修炼》的基本内容-1

1.2《第五项修炼》的主要思想—— 五项修炼模型  -1

2 学习型企业的基本含义和主要特征-3

2.1学习型企业的基本含义-3

2.2学习型企业的主要特征-3

3《第五项修炼》与学习型企业的关系探讨-4

3.1《第五项修炼》对学习型企业的作用-4

3.1.1《第五项修炼》对学习型企业的理论作用-4

3.1.2《第五项修炼》对学习型企业的实践作用——海尔-4

3.2学习型企业对《第五项修炼》的作用-6

4构建学习型企业的途径-6

4.1企业战略结构转变-7

4.1.1企业组织结构扁平化，营造学习创新文化氛围-7

4.1.2加强企业学习型基础设施建设-7

4.1.3创新企业学习模式-8

4.2个人自我修炼-8

4.2.1领导转变身份，为团队学习提供强有力的支持-8

4.2.2员工自主学习，实现自我超越-9

4.3外部学习：缔结知识联盟，与对手协作-9

5研究结论与展望-9

5.1研究结论-9

5.2研究展望-10

参考文献-11

致   谢-12