【摘要】仓储作为企业生产经营活动的一个重要环节，是保证企业生产能正常进行的重要条件，也是提高企业经济效益的重要途径，对于制造型企业来说，仓储管理联系着原材料供应和产品生产销售，是制造型企业利益链上的重要一环。湖北明尔康卫生防护用品有限公司是一家一次性无纺布用品制造商，随着近些年的发展，仓储布局不合理、仓储流程问题、货位管理不善成为制约企业发展的因素，本文从调整仓储布局、优化操作流程、合理安排货位、引进货架、控制库存、完善仓库管理制度等方面入手提出了优化方案，也为国内同类企业解决仓储管理问题提供参考。

【关键词】仓储管理；仓储布局；仓储流程

目录

摘要

ABSTRACT

一、引言-1

二、仓储管理的定义与作用-1

（一） 仓储管理定义-1

（二） 仓储管理作用-1

三、明尔康公司仓储管理现状-2

（一） 公司概况-2

（二） 仓储管理现状-2

1. 库房布局与货位管理-2

2. 仓储作业流程-3

3. 仓储库存管理-5

4. 仓库的硬件和软件管理-5

四、明尔康公司仓储管理问题分析-5

（一） 仓储布局设计不合理-5

（二） 数据不同步、验收环节不及时-5

（三） 货位管理混乱、缺乏货架-6

（四） 库存积压过多-6

（五） 管理人员缺乏培训、器材缺乏保养-6

五、明尔康公司仓库优化方案设计-7

（一） 合理规划仓储布局-7

（二） 合理安排时间、及时抽检-7

（三） 合理安排货位、引进货架-8

（四） 控制合理库存，加速资金周转-8

（五） 重视人才培养、完善硬件设施设备-9

六、结论-9

参考文献-11

致谢-12