更新时间:06-04 上传会员:布布丽娜
分类:经济与贸易 论文字数:6280 需要金币:1000个
摘要:在现代企业员工管理中,对员工进行激励活动有助于员工的管理,同时也可以调动员工的积极性,让员工为组织的目标做出持久的努力。本文通过文献调查法、个案调查法针对华为公司的员工激励问题进行研究。据此研究对华为员工的激励问题提出相应解决对策,认为应该从公司的薪酬管理制度、绩效考核管理、员工精神激励和员工的职业规划等方面解决员工的激励问题,从而完善华为公司的激励机制,也能够为现代企业员工的激励问题提供参考和借鉴。
关键词:企业员工 激励 问题研究
目录
摘要
Abstract
绪论-2
一、激励理论概述-2
(一)激励的涵义-2
(二)激励的作用-2
1.激励能够实现企业目标-2
2.激励能够提高员工素质-2
3.激励能够吸引并留住人才-2
4.激励能够开发员工的潜在能力-3
(三)激励的相关理论-3
二、现代企业员工激励中存在的问题—以华为公司为例-3
(一)华为公司简介-3
(二)华为公司员工激励现状-3
1.高薪激励-3
2.股权激励-4
3.精神激励-4
4.文化激励-4
(三) 华为公司员工激励中存在的问题及其原因-4
1.员工需求的考虑不足-5
2.员工精神激励弱化-5
3.着重短期激励,忽略长期激励-5
三、现代企业员工激励中存在问题的对策-5
(一)关注员工的不同需求-5
(二)注重“沟通式”精神激励-6
(三)完善股权激励-6
结 论-7
参考文献-8
致 谢-9