摘要：解决我国企业跨国并购中企业文化冲突问题有助于企业在国际市场上的长期发展和我国的经济增长。本文通过数据分析法、文献调查法来对我国企业跨国并购中企业文化冲突进行研究，认为应该针对企业并购前制定合理有效的管理模式、重视文化差异以及并购后提高综合能力等方面来推进我国企业跨国并购的成功率，促进我国在国际市场的竞争力。

关键词：企业跨国并购 企业文化 中国

目录

摘要

Abstract

绪论-2

（一）研究背景-2

（二）国内外的研究现状-2

1.国外的研究现状-2

2.国内的研究现状-3

一、我国企业跨国并购发展现状-3

二、我国企业在跨国并购中企业文化冲突的具体表现-4

（一）价值观不同导致的文化冲突-4

（二）管理模式不同导致文化的冲突-4

（三）沟通方式不同导致的文化冲突-5

三、我国企业跨国并购中企业文化冲突的原因-5

（一）跨文化差异分析-5

（二）国家文化差异的原因-5

1.我国文化的政治性与西方国家文化的经济性-5

2.我国文化儒家思想与西方国家基督教思想-5

（三）企业文化差异的原因-5

（四）个人文化差异的原因-6

四、解决我国企业跨国并购中企业文化冲突的对策-6

（一）解决跨文化冲突的四种模式-6

1.凌越模式-6

2.折衷模式-6

3.融合模式-6

4.移植模式-6

（二）提高并购后的综合能力-7

（三）并购前制定合理有效的管理模式-7

（四）重视文化差异并进行整合-7

（五）重视并购后企业员工的教育和培养-7

结论-8

文献参考-9

致谢-10