摘要：随着时代的不断发展，沭阳花木产品现有的商业模式已经无法满足沭阳花木市场日益增上的经济发展需求。那么，在新环境下如何提高沭阳花木产品的销售量，实现经济效益最大化成为沭阳花木市场要面对的最重要的问题之一。论文通过分析沭阳花木现有商业模式的问题，有针对性对沭阳花木现有的商业模式重新设计了“1+N”的新的商业模式。新的“1+N”商业模式通过对沭阳花木现有资源进行有效整合，让沭阳花木产品形成完整的商业生态圈，达到进一步提升沭阳花木品牌形象，提高花农收入的目的。

关键词：沭阳花木，“1+N”商业模式，资源整合

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2商业模式概述-1

2.1商业模式的定义-1

2.2商业模式的结构和要素分析-2

3沭阳花木产品现有商业模式分析-2

3.1依赖单一销售模式-2

3.2花卉产品缺乏特色-3

3.3花农之间恶性竞争-3

3.4政府扶持力度薄弱-3

4 新商业模式的设计流程-3

4.1新商业模式设计考虑的因素-4

4.2沭阳花木产品“1+N”商业模式构建-6

4.3 “1+N”商业模式的解释-7

5 沭阳花木产品“1+N”商业模式的运营与预期分析-8

5.1 “1+N”商业模式运营分析-8

5.2 “1+N”商业模式预期分析-8

结 论-10

参考文献-11

致谢-12