摘要：现如今，“企业集团”、“集团化管理”等字眼逐渐出现在人们的视野中并对我国的经济发展起着巨大的促进作用。各个企业集团管理者面临的最大的考验就是根据企业集团多年的探索经验和集团的发展特点，找到属于自己的管理模式。本文以基本的财务知识为基础，分析了财务管理三个模式的优缺点，并总结了国内外的一些学者的见解，为企业集团管理者选择合适的管理模式提供了一些依据。

关键词：企业集团，管理模式，万科集团

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摘要

Abstract

1  引言-5

1.1  研究背景-5

1.2  研究的目的和意义-6

1.3  研究方法-6

1.4  研究思路和基本框架-7

2  企业集团财务管理模式-7

2.1  财务管理模式的含义-7

2.2  财务管理模式类型及特点-7

2.3  分析影响企业集团财务管理模式的因素-9

3  案例分析－万科财务管理的现状及存在的问题分析-10

3.1  万科集团简介-10

3.2  万科集团组织结构的变革-11

3.3  万科集团财务管理模式现状分析-12

3.4  万科集团现行财务管理模式的优点-13

3.5  万科集团财务管理模式存在的问题-14

4  改进万科集团财务管理模式存在的建议-15

4.1  借助信息技术减少管理层级-15

4.2  给予子公司一定的资金控制权，建立严格的授权制度-15

4.1  创新管理方法，采用标准化管理，向管理要效益-16

结论-17

参考文献-18

致谢-19