摘要:在进入新世纪后，中国商业发展显得异常活跃，开始迈入快速发展阶段。而零售业在发展过程中也面临着一系列的问题，原有的零售业存货管理方式无论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现在市场经济的要求。原有的存货管理存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对零售业的发展造成了很大的负担和限制。库存管理水平的提高是赢取竞争至关重要的一环。运用方法为企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。本文对零售业库存管理的信息传递不透明、库存管理系统不够完善、库存控制过于简单等存货管理中存在的问题进行了分析并研究出解决这些问题的方法。让零售企业管理者能结合实际情况，重视存货管理对企业的影响，努力去改善零售企业的存货管理现状，使零售企业走上健康持续发展的道路。

关键词：零售业；库存管理；对策研究

Abstract:After entering the new century, China business development seems unusually active，begin entering a rapid development stage. Retail industry also faced a series of problems during the development process, original retail inventory management for both is also on the management in the management model have been unable to meet the requirements of the market economy now. Existing inventory management there is a big risk, and belongs to the weaknesses in cost control， the retail development caused a great deal of the burden and constraints. Inventory management level is to win competitive critical link. Application method to revitalize enterprises, enhance the competitiveness of enterprises. This article about retail inventory management information is not transparent enough improvement, inventory control, inventory management system is too simple problems in inventory management, such as analysis and research methods to address these problems. Retail managers can be combined with the actual situation, attention to the impact on Enterprise inventory management, efforts to improve inventory management in retail business, retail business on the healthy and sustainable development path. 

Keywords: Retail; inventory management; countermeasures

　　　从世界范围来看，零售业发展日益成熟，零售业的一端连接着诸多的供应商，一端连接着广大消费者，是联系生产、消费的桥梁和纽带，零售业的特殊产业位置，使得零售业运行效率直接决定了全社会资本周转速度和经济运行的节奏，从而决定了全社会财富的增长速度。从中国来看，零售业是我国近年来改革中变化最快，市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一。因此，随着零售业在国民经济中作用日益增强，对国民经济增长贡献率的扩大，零售业已经开始成为了我国引导生产和消费的行业。零售商业的兴旺发展，已成为国家经济发展持续景气的必要条件。

　　　通过加强零售业的存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。零售业置留存货的原因一方面是为了保证销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业经济效益。