内容提要： 20世纪早期以来，欧美企业特别是跨国企业在强大的竞争压力下，开始对汽车及其它的企业竞争关系，逐步开始改变企业战略的方向。许多企业纷纷从对立竞争走向合作竞争的路程。所以企业战略联盟应运而生。近年来，汽车企业战略联盟在很多地区都受到高度的重视。战略联盟作为企业的一种合作战略，正发挥越来越重要的作用。丰田汽车公司战略联盟的成功给克莱斯勒做了一个榜样。克莱斯勒汽车也开始寻求合作战略上的伙伴来拯救公司，谋取更好的发展。他们一方面直接与国外汽车生产企业对话，寻找横向联盟合作的可能，另一方面则不断加强与原材料供应商的合作，纵向寻求突破。

关键词：战略联盟 跨国企业 汽车工业 菲亚特汽车 克莱斯勒汽车

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的及意义-1

（三）研究思路与方法-1

二、基本理论综述-2

(一）企业战略联盟概述-2

（二）企业战略联盟产生的背景-2

三、菲亚特-克莱斯勒的战略联盟案例一-2

（一）克莱斯勒实行战略联盟的原因-2

（二）菲亚特-克莱斯勒战略联盟的优势-3

1、结成联盟后技术上的进步 -3

2、双方充分利用国家政策促使企业市场范围扩大-3

3、联盟后降低交易成本提高市场的竞争力-3

4、联盟后可以有效利用企业资源-4

（三）菲亚特-克莱斯勒战略联盟的劣势-4

1、联盟过多的品牌组合-4

2、联盟跨区域所面临不同地区的政策-4

3、管理制度与企业文化问题-4

四、克莱斯勒与戴姆勒战略联盟案例二-5

（一）戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的原因-5

（二）戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的优势-5

（三）戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并失败的原因-6

五、克莱斯勒与日本三菱公司战略联盟案例三-6

（一）克莱斯勒与三菱实行战略联盟的原因-6

（二）克莱斯勒与三菱合作的优势-6

1、合作后产品开发周期缩短-6

2、合作后产品的开发成本降低-7

3、零部件采购成本降低-7

（三）克莱斯勒与三菱合作的劣势-7

六、克莱斯勒战略联盟得出的启示-8

（一）战略联盟风险的防范-8

（二） 战略竞争与合作的观念-8

（三）注重企业核心力的培育-8

（四）不同战略联盟目标的绩效的评估-9

七、总结-9

参考文献-10