摘要：由于国家“十二五”规划大力发展文化产业的政策，近年来我国的文化影视产业市场实现了快速增长，企业间兼并重组数量显著增加，掀起了并购热潮。并购活动是提升企业竞争力和企业整体价值的有效方法。本文选取华谊兄弟并购银汉科技这个典型的案例作为研究对象，介绍并购过程，展开分析并购动机与绩效等方面，在总结并购经验的同时提出并购风险，对华谊兄弟并购提出建议。

关键词：影视娱乐；企业并购；并购动因；并购绩效

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究意义-1

1.3  研究思路-3

1.4  研究重点-3

2  并购理论-4

2.1  并购理论基础及介绍-4

2.1.1  企业并购理论-4

2.1.2  并购动因理论-4

2.1.3  并购绩效理论-4

2.1.4  并购风险理论-5

2.2  相关并购理论文献回顾及评述-5

2.2.1  国外企业并购研究文献回顾-5

2.2.2  国内企业并购研究文献回顾-6

3  案例基本情况-7

3.1  华谊兄弟简介-7

3.2  银汉科技简介-7

3.3  交易情况-7

3.3.1  并购过程-8

3.3.2  并购类型-8

4  交易动因分析-9

4.1  并购动因-9

4.1.1  总体态势-9

4.1.2  银汉科技的优势——移动网络游戏的市场潜力大，并购成本相对低-9

4.1.3  华谊兄弟的优势——对资源强大的整合能力-10

4.1.4  华谊兄弟SWOT分析-10

4.2  并购能力-11

4.3  动因小结-11

4.3.1  发挥协同效应，提高竞争优势-11

4.3.2  扩大市场规模，提高经济效益-12

4.3.3  提高企业家名望，提升企业市场价值-12

4.3.4  进行产业结构调整，实现资源优化配置-12

4.3.5  充分利用资源，降低风险-12

5  并购效果评价-13

5.1  超额收益率以及股东财富分析-13

5.2  完善公司业务收入来源-14

5.3  财务费用激增，盈利能力有所下降-15

6  结论与建议-17

6.1  结论-17

6.1.1  并购动机-17

6.1.2  市场绩效-17

6.1.3  存在并购风险-18

6.2  建议-19

参考文献-20