摘要：随着经济一体化的发展，众多上市公司及知名企业都将发展方向转移到拓宽海外市场的道路上，国际化的兼并收购已经越来越常见，联想、TCL和海尔等企业都是业内跨国并购的先行者。但是我国企业在迎接跨国并购的风潮中并不是一帆风顺的，这条路上铺满了荆棘与阻碍。本文以联想并购摩托罗拉为例，从跨国并购的动因及绩效角度进行分析，以期为我国企业管理层今后运用跨国并购这种资本运作方式提供合理建议。

关键词：跨国并购；联想；摩托罗拉；动因；绩效

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  企业跨国并购概述-1

2.1  跨国并购定义-1

2.2  跨国并购分类-2

2.2.1  按行业关系分类-2

2.2.2  按与被购方接触方式分类-2

2.2.3  按战略动因分类-3

2.2.4  按支付手段分类-3

2.3　我国企业跨国并购现状-3

3  我国企业跨国并购动因及绩效分析-4

3.1　我国企业跨国并购动因分析-4

3.1.1  经济全球化-5

3.1.2  应对外国政府设置的贸易壁垒-5

3.1.3  品牌效应的需求-5

3.1.4  技术需求-5

3.2　我国企业跨国并购绩效分析-5

3.2.1  市场绩效分析-6

3.2.2  财务绩效分析-7

4  联想跨国并购并购摩托罗拉案例分析-7

4.1　并购双方公司概况-7

4.1.1  并购方——联想-7

4.1.2  被购方——摩托罗拉-8

4.2　并购双方动因分析-8

4.2.1  联想并购动因-8

4.2.2  谷歌出售摩托罗拉动因-9

4.3　联想并购摩托罗拉后的市场表现和财务绩效分析-9

4.3.1  市场绩效分析-9

4.3.2  财务绩效分析-10

5  对我国企业跨国并购的相关建议-13

5.1　合理选择目标企业-13

5.2　注意价值评估-14

5.3　注意信息不对称和交易预设问题-14

5.4　注意文化整合-14

6  结束语-15

参考文献-16