摘要：内部成本控制是降低企业运营成本，提高企业效益，实现经济利益最大化的一个重要因素。谈及内部成本控制，研究比较多的是工业企业及金融行业。但是随着我国国民经济的飞速发展, 国内的商业企业也得到迅速发展，同时商业企业对内部控制制度的设计和执行存在很多与其他企业明显不同的问题。本文以苏果超市有限公司为例，通过对商业企业的典型——超市，进行内部成本控制的实证分析，来对商业企业的内部成本控制中的一些特殊问题进行一些探讨，并提出对策。希望通过这些研究，能为其降低成本，提高企业利益提供一定的帮助，并为其他企业提供借鉴。 

关键词： 苏果超市，内部成本控制，经济效益

目录

摘要

Abstract

1引言-4

2内部控制的概念及意义-4

2.1内部控制的概念.4

2.2内部成本控制的意义和作用.4

3苏果超市的简介-5

4苏果超市有限公司内部成本控制存在的问题分析.5

4.1货源采购环节没有控制好采购和物流的成本.5

4.2商品仓储环节没有控制好仓库的存储使用效率.7

4.3 商品销售环节没有控制好销售策略和销售成本.-8

4.4 人事管理环节没有控制好人工成本和管理费用.-9

4.5 超市安保环节没有做好防火防盗的工作9

5培育和完善苏果超市有限公司内部成本控制的对策10

5.1 货源采购环节控制采购成本并提高物流效率.-10

5.2 商品仓储环节提高仓库使用效率和商品存储安全性.11

5.3 商品销售环节建立有效的策略和销售流通成本控制.-13

5.4 人事管理环节合理控制人工成本和管理费用.-13

5.5 超市安保环节完善消防安保系统.-14

结   论-15

参考文献.16

致  谢.17