摘  要：在证券市场蓬勃发展的今天，上市公司数量剧增，社会经济地位也日益提高，上市公司高管的价值和地位当然更受到普遍重视。而现有的大多数理论是针对企业普通员工提出的，与高管人员的绩效考核有很大差别。因此，认真研究其考核机制并对其进行有效考评已经成为企业关注的焦点。上市公司作为公众的企业，比一般企业更需要加强对高管的考核，摆正其在企业绩效管理中的重要地位，从而减少高管的流失。

    本文通过案例分析，运用绩效管理的原理，对以万科地产为例的上市公司高层绩效管理现状进行研究，而且研究现行考核指标与公司财务指标之间的联系，发现现有的考核结果无法起到很好的激励作用，只有通过调整考核指标体系才能更好地响应公司战略目标。为了加强绩效考核的激励作用，可以在不同阶段设定不同的利润指标体系，并且通过定性指标拉大绩效考核结果的差距。

关键词：上市公司；考核指标；绩效管理；高层管理人员；绩效体系设计

目录

摘要

Abstract

一、引言1  

（一）研究背景1

（二）研究问题的界定1

（三）研究的目的和意义1

（四）可能的创新2

二、文献回顾. .2

（一）绩效管理与高层绩效管理.2

（二）考核体系设计的指导思想.3

（三）企业绩效管理.4

三、研究方法与研究框架4

（一）研究方法.4

（二）研究框架.4

 四、绩效考核.5

（一）相关研究和工具5

（二）考核步骤6

（三）考核成效.6

五、案例分析 .6

（一）公司运营状况.7

（二）企业绩效考核现状8

（三）绩效考核存在的问题10

（四）绩效考核机制的改进12

（五）对企业绩效管理机制的作用15

六、结论与策略建议15

参考文献 . 17