摘要：当代社会，人们的生活水平在不断地提高，人们对体育运动的需求越来越迫切，体育用品市场随之扩大。北京李宁体育用品有限公司（以下简称“李宁公司”）是由体操王子李宁先生始创于1990年，二十几年来，李宁由最初单一的运动服装发展成为拥有运动服装，运动鞋以及运动器材等多系列的专业化体育用品公司，并在中国体育用品行业中占有重要地位。但近年来李宁公司出现了很多问题，如高库存危机，库存周转率低，应收账款增长不合理以及营运能力降低等等。本文以李宁公司的问题现状为出发点，对李宁公司的营运能力进行分析，对李宁出现的问题进行分析，然后提出相应的对策与建议。这样不仅可以让我国其他企业借鉴，也可以为提高资本周转率，减少库存，降低应收账款周期在理论上提出意见，进而促进企业发展，创造更多的财富。

关键词：营运能力 ； 总资产周转率 ； 存货周期 ； 应收账款周转率

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

（一）研究背景-4

（二）研究意义-4

二、相关概念与文献综述-5

（一）营运能力分析的概念和方法-5

（二）国内外文献综述-7

1.国外文献综述-7

2.国内文献综述-8

3.评述-8

三、李宁体育用品有限公司营运能力分析-9

（一）案例介绍-9

（二）案例分析-9

1.李宁公司流动资产的营运能力分析-9

2.李宁公司固定资产的营运能力分析-11

3.李宁公司总资产的营运能力分析-12

四、结论与对策-13

（一）李宁体育用品营运能力的总体评价-13

（二）提高营运能力的对策-13

参考文献-16