摘要：随着改革开放步伐的不断迈进，我国银行业的经营管理模式也面临着日新月异的变革考验。在复杂多变的国际、国内经济环境下，单纯地依靠扩张资本、提升市场占有率等方式来促进经济增长，已经不符合银行业实际情况和要求，因此，建立一个全新的价值衡量和经营管理系统成为了银行业所要解决的难题要题。EVA绩效考核体系，很好地满足了我国银行业这一需求。银行想要在业务发展上取得优异绩效，取决于多方面因素，而EVA的计算和确认，银行也需要多加重视。由于EVA具有经济利润的特性，它不仅能成为较好评价价值创造水平的财务指标，而且成为企业价值管理的有力工具，正受到越来越多的关注。本文旨在银行确定EVA所要综合考虑的各个因素以及每个因素对其EVA绩效的影响，并分析EVA高低与银行业绩之间关系，总结如何改革设计才能完善银行EVA体系。

关键词：EVA  银行  绩效管理

目录

摘要

Abstract

一、前言 1

二、EVA体系的内涵与功能1

（一）内涵1

（二）功能2

三、文献综述3

（一）国外银行EVA应用研究3

（二）国内银行EVA应用研究3

四、EVA在银行中的运用4

（一）传统财务指标的弊病4

（二）EVA作为业绩指标的特点5

（三）EVA体系在我国银行中的发展现状6

五、案例——以南京银行为例6

（一）我国商业银行EVA模型的构架7

（二）数据采集及计算7

（三）分析9

六、关于EVA——平衡计分卡模型的设计10

（一）EVA体系的局限性10

（二）“平衡计分卡”体系的引进11

（三）EVA——平衡计分卡模型设计12

（四）可采取的新方案13

七、结论14

参考文献15