摘要：如今，中小企业已经成为推进社会经济发展的重要组成部分。中小企业能够保障人们生产生活的物质供应。为了提升中小企业的核心竞争力，中小企业非常重视成本管理工作。成本管理工作是企业财务管理的核心工作。本文首先概述了生产成本管理的含义及对中小企业经营的现实意义；然后，以中小企业为研究对象，分析了中小企业成本管理存在的普遍问题；最后，针对出现的问题提出了优化策略。通过分析认为云南天方食品公司成本费用控制部门机构设置单一、盲目追求低成本、成本管理制度不健全、成本管理意识淡薄、生产成本的管理方法落后和成本管理过程过于简单，应该通过设置完善的成本费用控制机构、正确认识质量与成本间的关系、健全中小企业成本管理制度、树立现代成本管理新理念、采用科学先进的生产成本管理方法和明确实行全面质量管理等途径来加以解决。

关键词：中小企业  成本  管理  问题  策略

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、成本管理概述-1

（一）成本管理的概念-1

（二）成本管理内容-1

（三）成本管理的必要性-1

1、能够为中小企业降低成本-1

2、能够提高中小企业的经济效益-1

3、在市场竞争中配合中小企业取得优势-1

二、企业成本管理出现的问题—以云南天方食品公司为例-2

（一）云南天方食品公司介绍-2

（二）存在的问题-2

1、成本费用控制部门机构设置单一-2

2、盲目追求低成本-2

3、成本管理制度不健全-2

4、成本管理意识淡薄，管理效率低-3

5、生产成本的管理方法落后-3

6、成本管理过程过于简单-3

三、解决中小企业成本管理的策略-4

（一）设置完善的成本费用控制机构-4

（二）正确认识质量与成本间的关系-4

（三）健全中小企业成本管理制度-4

（四）树立现代成本管理新理念-4

（五）采用科学先进的生产成本管理方法-5

（六）明确实行全面质量管理-5

结论-5

参考文献-6

致谢-7