摘要:社会在变化着，时代在进步，信息技术在飞快发展，一个好的企业要想在当今社会立足，只有不断的推动财务改革，进行财务转型，其中的数据管理非常重要，管理模式和财务经营也要跟着信息技术的发展发生变化，企业的财务共享由此产生。本篇论文运用了案例分析法，以四川长虹为例，在经历了企业的低谷之后，从外国企业中学习经验，断然改革，利用互联网和财务管理的结合，搭建财务云，提升财务管理能力，优化财务处理流程，做中国财务共享的先行者，以网络化，智能化的信息系统服务于企业，为企业带来了巨大的变化，这种利用新兴的科技来帮助企业进行财务管理，优于国内其他企业。该文章从财务战略的角度，分析四川长虹财务云的构建基础、运行原理及其为企业带来的价值，得出财务共享中心成为企业发展的必然趋势。

关键词：财务  共享  战略

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、财务共享服务相关理论-2

（一）财务共享服务定义-2

（二）财务共享服务重要性-2

二、财务共享下企业存在的问题-3

（一）人员流失-3

（二）流程制度风险-3

（三）监管力度不够-3

（四）安全系数低-4

三、完善财务共享的对策-4

（一）人员规划-4

（二）建立完整的财务流程管理系统-5

（三）强化监管力度-5

（四）安全措施-5

结论-6

参考文献-7

致谢-8