摘要:在我国中小企业与大企业相比竞争压力更加重大，主要原因有两个：一是生产产品的质量；二是产品的销售价格；而降低价格的基础就是相对较低的产品成本。如今，中小企业在国民经济中的重要地位更加凸显，中小企业的发展很大程度上保障了我国国民经济能够平稳、持续、健康快速的发展。但是，中小企业成本管理仍存在许多问题，本文通过研究中小企业的成本管理意识、成本管理监督、成本管理方法等问题及原因，并从加强管理成本人才培养、完善成本管理监督、引入先进成本管理方法等方面提出了加强中小企业成本管理的对策，促进中小企业的发展。

关键词：中小企业  成本  管理  问题  措施

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、中小企业成本管理的概述-2

（一）中小企业的概念及划分-2

（二）成本管理的概念-2

（三）中小企业成本管理的现状-2

1、成本管理方法多种多样灵活性较强-2

2、成本管理目标单一且定位狭窄-3

3、成本管理内容不完整-3

4、成本管理环境较差-3

（四）成本管理在中小企业的重要性-3

1、成本管理是中小企业持续发展的基础-3

2、成本管理可以提高企业经济效益-4

3、成本管理可维护和不断提高企业的竞争力-4

二、中小企业成本管理存在的问题及原因-4

（一）成本管理意识不高，缺乏优秀的成本管理人才-4

（二）成本管理监督机制不完善，缺乏有效监督-4

（三）成本管理方法落后，缺乏科技创新能力-5

（四）成本管理重视生产费用，局限于生产过程-5

三、加强中小企业成本管理的对策-5

（一）加强成本管理人才培养，提高成本管理意识-5

（二）完善成本管理监督机构，开展成本约束激励机制-6

（三）引入先进成本管理方法，注重成本管理创新-6

1、引入先进的成本管理方法-6

2、加大技术创新成本投入-6

（四）拓宽成本管理范围，加大成本管理投入力度-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9