摘要：中小企业在我国经济社会中有着非常重要的位置和作用，其发展对我国国民经济的发展及经济增长目标的稳定等都起着非常重要的作用和影响。成本管理在企业的经营管理中有着非常重要的作用，成本管理工作是否到位，是检测一个企业管理制度健全与否的关键点。本文首先概述了生产成本管理含意及对中小企业运营的现实意义；而后，以中小企业为钻研讨论对象，分析常见问题的中小企业成本管理；最后，针对出现的问题提出了优化策略。

关键词：中小企业  成本管理  解决措施 

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、成本管理概述-1

（一）成本管理的概念-1

（二）成本管理内容-1

（三）成本管理的必要性-1

1、降低成本-1

2、提升经济效益-1

3、提升核心竞争力-2

二、昆明安厦公司成本管理出现的问题-2

（一）昆明安厦公司介绍-2

（二）存在的问题-2

1、流通性费用过大-2

2、约束和激励机制问题突出-2

3、产品的无形损失较大-3

4、成本的战略管理程度不够-3

（三）存在问题的原因分析-3

1、成本管理过程过于简单-3

2、成本管理制度不健全-4

3、生产成本的管理方法落后-4

4、 成本管理意识淡薄-4

三、解决企业成本管理的策略-4

（一）明确实行全面质量管理-5

（三）健全成本管理制度-5

（三）采用科学先进的生产成本管理方法-5

（四）树立现代成本管理新理念-5

结论-6

参考文献-7

致谢-8