摘要：随着经济的快速发展和生活水平的提高,我国的房地产行业作为新的国民经济的支柱产业得到了快速的发展。房价的快速上涨，政府关于房地产政策的不断变化，现如今房地产业已成为很多人关注的焦点。成本控制的成败将直接影响房地产企业的经济效益。房地产开发企业要想在激烈的市场上获得更多的利润就必须深挖潜力，合理有效降低成本。要想用最少的成本达到项目策划的产品品质，进一步实现企业的经济效益和社会效益，就要加强全体员工的成本意识，建立健全的成本管理体系，制定合理的制度和高效的工作流程，对成本进行全面控制。

关键词：房地产企业  成本控制  改进措施

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、房地产企业成本控制的现状-2

（一）成本控制在房地产行业中的发展-2

（二）对项目管理过程的认识不足-2

（三）成本控制的信息化程度逐渐加强-3

二、房地产企业在成本控制中的问题-3

（一）成本控制意识薄弱-3

（二）成本控制体系缺乏系统性、全面性-3

（三）各个部门之间缺乏有效沟通-4

（四）成本控制缺乏具体的细化目标-4

（五）成本控制手段落后-4

三、房地产企业成本控制的解决方法-4

（一）树立全员成本控制的正确认识-4

（二）建立有效管理体系-5

（三）加强部门合作，共同控制成本-5

（四）制定具体细化的成本控制目标-5

（五）采用互联网技术进行成本控制创新-5

结论-6

参考文献-7

致谢-8