摘要：近年来，在全国崭新的经济面貌下，随着全国经济的高速发展，企业的数量在与日逐增，由于管理需求，企业对财务公司的需求也在逐渐扩大。在这样的背景下，财务公司的存在显得至关重要，财务公司在企业注册、企业注销、企业变更、代理记账、税收策划以及财务咨询中发挥着及其重要的作用，而其中的财务公司运营策略作为财务公司发展的基石与指向针，变得及其重要，但是，有了运营策略并不代表就能管理好企业，还是存在许多财务公司由于对运营策略的忽略与不关注，导致财务公司产生了很多的风险，甚至破产倒闭，所以，财务公司更应该重视运营策略，使运营策略更好的适应财务公司的发展生存，以及通过运营策略来介绍财务公司存在的潜在风险。

我国现阶段财务公司在我国企业良好快速的成长中具有举足轻重的作用及地位，与此同时财务公司也是企业房展中的财务助手，风险防范助手等，为此，笔者以丽江信德公司为例，分析丽江信德公司的运营策略。

关键词：财务公司  运营策略  企业管理

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、运营策略概述-2

（一）运营策略的定义-2

1、运营策略的概念及特点-2

2、运营策略的分类-2

（二）产生运营策略需求的原因-3

1、主观原因-3

2、客观原因-3

（三）制定运营策略的意义-3

（四）企业如何制定运营策略-4

1、明确目标法-4

2、总结经验法-4

3、案例分析法-4

4、产品服务分析法-4

5、外部环境分析法-4

二、丽江信德公司案例简介-4

（一）丽江信德公司-4

1、简介-4

2、经营状况-5

（二）SWOT模型分析、PEST模型与五力模型的分析-5

1、利用SWOT模型分析-5

2、利用PEST模型分析-5

3、利用五力模型分析-6

三、丽江信德公司运营策略下的问题分析以及改善-7

（一）丽江信德公司的运营策略分析-7

（二）当前策略下存在的问题-8

（三）以上问题的应对措施-8

1、具体应对措施-8

四、案例启发-9

结论-9

参考文献-10

致谢-11