【摘要】随着经济全球化的发展，传统的成本管理所提供的信息已经不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，不能适应战略管理要求，所以企业为了生存和发展，必须加强战略管理，培育长期的竞争优势。

本文基于战略成本管理理论，通过对美的公司的战略成本管理现状进行分析研究，寻求战略管理成本在企业运营中的改进措施。这些措施的提出和实施，能够帮助美的公司改善现有的成本管理，使美的公司能够更好的应对外部环境的挑战，从而提升自己的长期竞争能力，帮助企业获得核心竞争力优势。

【关键词】美的公司；战略成本管理；优化措施

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外文献综述-2

二、相关理论-3

（一）战略成本管理的概念-3

（二）战略成本管理的特点-3

三、美的公司战略成本管理现状-4

（一）营销成本过高-4

（二）存货成本过高-5

（三）战略研发成本不足-6

（四）采购成本加重-7

四、美的公司战略成本管理问题产生的原因-8

（一）内部原因-8

1.营销渠道闭塞-8

2.战略成本管理体系不健全-8

3.战略成本管理方法落后-8

（二）外部原因-9

1.供应商漫天要价-9

2.行业内竞争对手的竞争-9

3.新进入者的威胁-9

五、美的公司战略成本管理优化对策-10

（一）构建扁平化多元化的营销渠道，实施拉动式营销模式-10

（二）构建多元化的存货管理模式-10

（三）专注技术创新，培养核心竞争力-11

（四）加强管理，完善采购渠道-12

六、结束语-12

参考文献-14