【摘要】随着我国社会经济的不断发展，各种工程项目越来越多，如何节约工程成本，提升工程所带来的经济效益，已经成为很多企业重点关注的问题。当今时代国际通行的工程项目建设模式——EPC工程总承包项目，它既能够实现设计、采购、施工合理深度交叉，又能够实现对工程建设的投资、工期、质量进行有效的控制。

但是，近年来，随着我国EPC 工程总承包模式的不断推广与发展，工程总承包项目的管理和控制也出现很多不足，尤其是总承包企业间的竞争日趋激烈，节约控制成本、实现高水平的项目成本管理便成为给企业带来利润空间和提高竞争优势的关键因素。在项目施工建设的过程中，成本控制工作贯穿始终，也是成本管理中一项十分重要的工作。

【关键词】EPC；总承包项目；成本控制

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

（三）文献综述-2

二、相关理论概述-4

（一）EPC总承包项目相关理论-4

（二）EPC总承包项目目标成本的确定-5

（三）EPC总承包项目成本控制相关理论-6

三、某钢铁公司A项目EPC总承包项目成本控制案例分析-8

（一）项目概况-8

（二）项目目标成本的确定-9

（三）项目成本的控制-12

1.设计阶段的成本控制-12

2.采购阶段的成本控制-13

3.施工阶段的成本控制-13

（四）项目成本控制效果分析-14

四、总 结-15

参考文献-16