摘要：随着迅速开展经济和科技，经济全球化是大势所向。我国企业也紧随世界的步伐不断扩大生产经营规模、拓展自身业务以获得更大的市场和更多的资源，形成了大量的跨国企业和企业集团。但是随着持续扩充企业规模，管理范围广、区域分布多等特点的出现使得企业集团财务管理日益复杂，财务组织面临深度的改革。在这样的情形之下，企业的发展需要传统的财务管理形式已不能够顺应，因此我国大型企业愈发喜爱财务共享服务中心。以华为集团为例来简单研究财务共享中心在我国企业的运营。

关键词：财务共享中心、财务管理、企业发展

目录

摘要

Abstract

一．绪论-5

（一）研究背景-5

（二）研究目的与意义-5

二．财务共享中心的概述及优缺点-6

（一）财务共享中心的概述-6

（二）财务共享中心的优缺点-6

1.财务共享中心的优点-6

2.财务共享中心的缺点-7

三．财务共享中心的构建-8

（一）财务共享中心的变革-8

（二）建设和规划信息技术支持系统-9

（三）进行组织架构调整，建立组织保障体系-10

（四）财务共享中心的处理流程-11

1.申报-11

2.审批及入账-11

3.付款-11

四．财务共享中心在我国的应用范围分析-12

（一）适合建立财务共享服务中心的企业特点-12

（二）不适合建立财务共享中心的企业特点-12

五．案例分析-13

（一）华为技术有限公司简介-13

（二）华为有限公司对于财务共享中心的应用-13

（三）华为有限公司财务共享中心的问题及改进-14

1.华为公司财务共享中心存在的问题-14

2.华为公司财务共享存在问题的改进-14

六．研究结论与展望-15

参考文献-16