摘 要:家族企业的治理模式是一个拥有悠久历史且存在很多褒奖与非议的一个企业治理模式。家族企业的特殊性，就注定了它的治理机制与非家族企业的治理机制有巨大不同。新时期的公司企业治理，更多的时候不仅仅靠家族成员来撑起整个企业，更需要具备各种专业的人才来扩充整个公司。在当今社会经济飞速发展与不断变革的时候，家族企业的拥有者们想要度过困境必须要有才智、远见、战略、改革等等诸多因素的配合。分权模式就是家族企业在寻求能够继续生存发展之道的环境下衍生出来的产物，它打破了以往家族企业管理都是由家族内部成员完成的传统理念，即家族成员退居幕后而专业管理者位居台前进行实际的管理活动。

笔者在了解了现如今家族企业治理机制与分权模式的研究后，提出在治理机制上的一些问题。分权模式在家族企业中的运用虽然没有达到成熟的地步，故而矛盾冲突事件仍旧存在。然而即使如此，还是有很多成功的分权案例可供众多其他家族企业借鉴。因此笔者通过分析国美电器、希望集团和默克集团三个不同公司的案例，并且通过对比这三个治理机制上的不同点，归纳总结得到“金字塔型”“平行型”“风筝型”三种不同的分权模式。期望用典型案例得到相对合理的分权模式，能够给为数众多的家族企业在发展的道路上有所帮助。

关键词：家族企业；治理机制；分权模式；案例

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-3

1.1研究意义-3

1.2研究方法-4

第2章 文献综述-5

2.1 国外研究情况-5

2.2 国内研究情况-6

2.3家族企业的治理机制-6

2.3.1特殊模式下的优势-6

2.3.2特殊模式下的劣势-7

2.4家族企业的分权模式-9

2.4.1概述-9

2.4.2 亚洲家族企业分权情况-9

2.4.3 美欧家族企业分权情况-9

第3章 研究设计-11

3.1 研究设计与案例选择-11

3.2 资料收集与文献分析-11

第4章 案例分析-13

4.1国美电器-13

4.1.1 企业简介-13

4.1.2 国美永乐融合-13

4.1.3 国美权力架构-13

4.1.4 股权分配的矛盾-14

4.1.5 国美家族文化的弊病-15

4.1.6 后续的改变-15

4.2希望集团-15

4.2.1 公司简介-15

4.2.2 适度分权-16

4.3德国默克集团-17

4.3.1 公司简介-17

4.3.2 淡化家族治理-18

4.4 治理结构对比-18

第5章 结论与展望-21

5.1 结论-21

5.2 展望-22

参考文献-23

致谢-24