摘 要:期货市场在经历近二十年的发展与调整后行业环境发生了巨大改变。2010年以来，随着行业配套法律法规的完善与股指期货的成功推出等外部环境变化，我国期货行业进入了新一轮迅速增长阶段，中小型期货公司因此迎来了重要的发展机遇。但中小型期货公司往往存在诸如业务定位不明、资本实力羸弱等缺陷，若不及时调整发展战略则会落后同行的步伐而被市场淘汰。

本文首先通过建立PEST模型、五力模型等方法对中小型期货公司的外部环境进行了详细的分析，然后结合较为典型的X期货公司的案例对中小型期货公司的运营管理等内部环境进行了阐述，利用SWOT分析法总结得出中小型期货公司的现状，最后根据上述研究提出适合中小型期货公司的发展战略。

参考本文的研究结果，现有中小期货公司可将自身对比同行普遍水平设计自身的战略目标和战略定位，并在设计中使用本文提出的发展战略实施过程中的两个阶段和工作重点。

关键词：期货行业；中小企业；发展战略；战略实施

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景及其意义-1

1.2 研究的方法-1

1.3 文献综述-1

1.3.1企业战略理论概述-1

1.3.2企业战略的定义与层级-2

1.3.3企业战略分析工具-2

1.3.4基本战略-2

第2章 期货业外部环境分析-3

2.1 期货行业宏观环境分析-3

2.1.1 政治-法律因素-3

2.1.2 经济因素-4

2.1.3 社会因素-4

2.1.4 技术因素-5

2.2 期货行业竞争性分析-5

2.2.1行业新加入者的威胁-5

2.2.2现有竞争者之间的竞争程度-5

2.2.3 替代品的威胁-6

2.2.4 客户的讨价还价能力-6

2.2.5 供应商的讨价还价能力-6

第3章 中小期货公司的现状分析—以X公司为例-8

3.1 期货行业中小企业的界定-8

3.2 X公司现状分析-10

3.2.1 X期货公司经营情况-11

3.2.2 X期货公司内部管理情况-12

3.2.3 X期货公司现状的总结与延伸-13

第4章 中小型期货公司发展战略的选择与实施-15

4.1 中小型期货公司的S.W.O.T分析-15

4.1.1机会-15

4.1.2威胁-15

4.1.3优势-15

4.1.4劣势-16

4.2 竞争战略的选择-16

4.3 发展战略的选择-17

4.3.1 战略目标与策略-17

4.3.2战略实施-18

第5章 结论-21

参考文献-22

致  谢-23