摘要：近几年科技日益发展，管理会计和互联网相结合的管理方式已获得重大发展。当前， “互联网+”背景下会计行业运用云数据全面计算并建立数据模型，通过分析大量的数据， 得出互联网会计发展的重要应用热点。

新时期我国逐渐呈现出经济发展的新常态，制造业中小民营企业也出现一批兼并和升 级的热潮。本文首先梳理制造业大环境和国内外的经济环境，归纳总结出 RH 公司所面临 的挑战和机遇，接着通过梳理 RH 公司的发展基本情况、业务流程、组织结构特点和财务 工作现状得出 RH 公司所面临的问题，并通过分析得出主要原因是 RH 公司在管理上业务 财务不兼容。另外，本文通过全面预算、业务流程再造和组织变革来构建业财融合一体化 机制，通过上下结合的方式制定并控制预算过程，融入业务因素来设计绩效考核指标，并 设计新的业务流程让财务和业务交叉控制，建立组织变革中的业财一体化小组与业务人员、 财务人员的定期交流机制，为一体化管控奠定组织保障，并且通过企业信息化来具体实施 业财一体化，利用业财融合解决制造业中小民营企业目前所存在的问题。

关键词-业财融合；组织变革；全面预算；业务流程

 

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国内研究现状-1

1.2.2 国外研究现状-1

1.3 研究方法与研究内容-2

1.3.1 研究方法-2

1.3.2 研究内容-2

2  相关概念及理论基础-4

2.1 “互联网＋”管理会计简述-4

2.2 业财融合的内涵-4

2.3 组织变革-4

2.4 流程再造-4

3  制造业中小民营企业管理会计的应用现状及问题分析-5

3.1 制造业中小企业的组织架构现状及存在问题分析-5

3.2 制造业中小民营企业的财务现状及存在问题分析-6

3.3 制造业中小民营企业的业务流程现状及存在问题分析-7

4  案例分析——以 RH 公司为例-8

4.1 RH 公司概况-8

4.1.1 公司简介-8

4.1.2 RH 公司经营业务模式和状况-8

4.1.3 RH 公司财务状况和经营状况-9

4.2 RH 公司组织架构、财务状况和业务流程问题分析-10

4.2.1-RH 公司组织架构的状况及存在的问题分析-10

4.2.2-RH 公司的财务状况及存在问题分析-11

4.2.3-RH 公司业务流程现状和问题分析-13

5  互联网行业中小民营企业管理会计的完善对策和建议-15

——RH 公司基于业财融合的一体化管控措施-15

5.1 通过组织变革来完成业财一体化-15

5.1.1 增加设置管理会计小组-15

5.2 施行全面预算管理-16

5.2.1 运用上下结合的方式来编制 RH 公司的全面预算-16

5.2.2 在业务执行过程中需要预算过程控制-18

5.2.3 设立绩效考核指标时考虑更多的业务因素-18

5.3 通过业务流程再造来具体实施业财一体化-20

5.3.1 强化财务对业务的管控-20

5.3.2 突出业务对财务的指引-20

5.4 通过企业信息化来具体实施业财一体化-21

5.4.1 企业信息化与全面预算管理实现协同的技术支撑-21

5.4.2 预算控制和执行的信息化流程与方法-22

5.4.3 企业信息化的优化与完善策略-23

结论-25

致谢-26

参考文献-27