摘要：随着我国经济的发展，我国的市场环境变得更加复杂多变，市场竞争也更加的激烈。就我国的企业而言，许多企业对品牌的认知能力都比较低，且对品牌的运营能力都还处于初始阶段。所以怎样使企业科学合理的运用多品牌战略发展和强大企业，成为我国企业要面对的主要课题。

作为中国电器业的知名企业，海信集团的多品牌战略发展历史一直得到很多的瞩目。本文通过对海信集团多品牌战略的研究，了解了多品牌战略的优点与缺点。同时为国内企业对品牌战略的选择提供了参考。特别是为正在实施多品牌战略经营阶段的中国企业提供一个的案例，帮助这些企业能够更加准确的认识多品牌战略，使得企业更加合理的选择一个适合自身发展的品牌战略。

本文先描述了品牌和多品牌战略的理论，然后又描述了海信集团的概况，对海信实施多品牌战略的整体环境进行深入的了解与分析，然后运用 SWOT 分析法对海信多品牌战略的外部坏境和内部环境进行深入的研究并得出相关的结论。首先海信多品牌战略各品牌之间的竞争力差距参差不齐，其次在实施多品牌战略过程中，对各品牌定位创新不够准确。还有各品牌之间没有统一的服务理念，导致服务的水平有高有低。针对海信实施多品牌战略出现的问题，本文相应的提出相关建议。

关键词： 海信集团、多品牌、战略管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国外研究现状-2

（三）国内研究现状-2

二、国内多品牌战略环境现状-4

三、海信品牌战略发展现状分析-5

（一）海信集团概况-5

（二）SWOT分析与评价-5

四、海信多品牌战略存在的问题-7

（一）海信多品牌之间竞争差距较大..7

（二）多品牌下各品牌定位创新不够清晰.7

（三）投入成本和管理成本较高7

（四）服务水平参差不齐.9

五、海信多品牌战略实施的建议-9

（一）各品牌互助发展-9

（二）品牌定位形象创新-10

（三）降低多品牌运营成本-10

（四） 打造统一的多品牌服务水平11

六、总结-11

参考文献-13